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管理咨询师考试《企业管理实务》第2章精讲：战略咨询二(精品文档)

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

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评分

一、单选题(共10题)

1.企业战略咨询的核心目的是什么？()

A.提高企业知名度

B.增加企业收入

C.提升企业竞争力

D.降低企业成本

2.在SWOT分析中，S代表什么？()

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

3.企业战略制定过程中，哪个阶段最为关键？()

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

4.什么是波特五力模型？()

A.分析企业内部竞争力的模型

B.分析企业外部环境的模型

C.分析企业财务状况的模型

D.分析企业人力资源的模型

5.企业战略咨询中，如何进行战略选择？()

A.随机选择

B.领导者主观决定

C.基于数据和事实分析

D.靠运气

6.什么是战略联盟？()

A.企业内部的组织结构

B.企业之间的合作关系

C.企业产品的销售渠道

D.企业的人力资源管理

7.企业战略咨询中，如何进行战略实施？()

A.制定详细的行动计划

B.依靠领导者的个人魅力

C.随意执行

D.仅靠资金投入

8.什么是企业愿景？()

A.企业的发展目标

B.企业当前的经营状况

C.企业内部的组织结构

D.企业产品的销售渠道

9.企业战略咨询中，如何进行战略评估？()

A.定期检查

B.领导者主观判断

C.靠运气

D.随意评估

10.企业战略咨询中，如何进行战略调整？()

A.随意调整

B.基于数据和事实分析

C.依靠领导者的个人魅力

D.仅靠资金投入

二、多选题(共5题)

11.在波特五力模型中，以下哪些因素会影响行业竞争激烈程度？()

A.供应商的议价能力

B.购买者的议价能力

C.潜在进入者的威胁

D.替代品的威胁

E.行业内现有竞争者的竞争

12.企业进行战略分析时，通常需要考虑哪些方面？()

A.内部环境分析

B.外部环境分析

C.财务分析

D.市场分析

E.人力资源分析

13.以下哪些方法可以用于战略实施？()

A.制定详细的行动计划

B.加强组织结构设计

C.培训员工

D.建立有效的沟通机制

E.优化资源配置

14.企业愿景应当具备哪些特点？()

A.具有激励性

B.具有可实现性

C.具有指导性

D.具有独特性

E.具有前瞻性

15.以下哪些因素可能影响企业战略的调整？()

A.市场变化

B.竞争对手策略

C.技术进步

D.政策法规

E.企业内部环境

三、填空题(共5题)

16.在战略分析中，SWOT分析是一种常用的工具，其中S代表的是企业的______。

17.波特五力模型中，______是指新进入者可能带来的竞争压力。

18.企业战略制定过程中，______阶段是确定企业未来发展方向和资源分配的关键。

19.企业愿景应当是______的，以便引导企业朝着正确的方向持续发展。

20.在战略实施过程中，______是确保战略顺利执行的重要保障。

四、判断题(共5题)

21.SWOT分析中的W代表企业的弱点（Weaknesses），它指的是企业内部存在的问题。()

A.正确B.错误

22.波特五力模型中的供应商议价能力高，意味着供应商能够控制市场价格。()

A.正确B.错误

23.企业愿景应该是短期目标，以便员工能够清晰地看到自己的努力方向。()

A.正确B.错误

24.战略实施的成功取决于领导者的个人魅力。()

A.正确B.错误

25.企业战略调整的频率越高，说明企业越灵活。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简要说明SWOT分析的四个要素分别代表什么。

27.波特五力模型中的哪两个力是企业内部可以控制的？

28.如何确保企业战略的实施效果？

29.什么是战略联盟？战略联盟有哪些形式？

30.企业如何进行战略评估？战略评估的主要目的是什么？

管理咨询师考试《企业管理实务》第2章精讲：战略咨询二(精品文档)

一、单选题(共10题)

1.【答案】C

【解析】企业战略咨询的核心目的是提升企业竞争力，通过分析企业的内外部环境，制定有效的战略规划，以实现企业的长期发展目标。

2.【答案】A

【解析】在S