2025年第56期 《鹤煤公司早调度会简报》(1).docxVIP

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鹤煤公司早调度会简报

鹤煤公司早调度会简报

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调度指挥中心（第56期）

2025年11月10日

一、安全生产情况

各矿安全生产基本正常。

二、会议要求

（一）持续强化安全环保管理。一是持续提升安全生产标准化建设水平。针对矿井在标准化建设方面存在的现场细节管理不到位等问题和不足，各矿井要进一步抓细抓实现场基础管理，实现动态达标，夯实安全管理基础。二是强化异常信息管理。各单位要深刻吸取三矿4105下底抽巷11月6日烟雾传感器出现红色预警信息教训，认真学习贯彻《河南省工业和信息化厅国家矿山安全监察局河南局关于进一步加强全省煤矿安全风险监测预警处置工作的通知》(豫工信联煤安〔2025〕206号)等上级文件要求，及时补充完善应急处置方面存在的漏洞和不足，杜绝类似问题再次出现。三是强化重点头面和关键环节管理。调度指挥中心、生产部、安监局等业务部室对八矿3107工作面收尾期间安全技术措施落实情况重点落实，并及时通报督导效果，为工作面顺利回撤打好基础；生产部对六矿3002工作面跨巷回采情况重点落实，确保受影响巷道维护到位；通风部对九矿3105下顺槽出煤联络巷揭煤进程及措施实施情况重点关注，确保安全揭煤。四是强化消防管理。各单位要认真贯彻落实《鹤煤公司2025年消防宣传月活动方案》，进一步细化日常消防管理；公司武保部要结合集团公司及鹤壁市相关工作要求，对基层单位消防管理情况开展督促指导服务，严防消防安全事故。五是做好上级安全督导迎检工作。根据河南省工信厅关于强化重组期间安全督导工作安排，公司各部室要指导八矿进一步细化现场安全管理，全面做好迎检工作，确保督导检查效果。六是高度重视环保管理。各单位要深入贯彻落实11月7日鹤壁市大气污染防治工作调度会议精神，强化关键时段主体责任落实，热电厂等重点单位要严格环保设施维护管理，确保环保管控措施不折不扣落实到位；安监局要强化工作督导，推动环保工作提质增效，并加强与属地有关部门沟通协调，防止因环保问题造成负面影响。

（二）做好生产组织管理。一是强化关键路线接替管理。生产部等业务部室要根据确定的关键接替路线及具体工作面，持续强化工程进度落实；通风部要根据关键接替工作面灾害治理需要，强化工作协调，做到抽采力量配备到位、抽采效果督导到位，特别对中泰矿业存在的“封孔效果差、抽采浓度低”等问题要督促矿井制定整改方案，尽快按时间节点整改到位，确保关键路线及重点接替工程稳步推进。二是强化重点工作落实。安监局、生产部每月对“掘一米成一米”实施效果重点落实并汇总通报；安监局、生产部、调度指挥中心对六矿停产整改情况重点落实，指导矿井全面做好复工准备，确保验收后能够立即恢复生产。三是强化巷修施工管理。生产部对八矿巷修工程进展及支护强度重点落实，特殊地段要及时采用壁后注浆等方式提升巷道支护强度，确保“降存量”工作目标圆满完成。

（三）持续深化降本增效。一是细化成本管控措施。根据集团公司2025年1至3季度对标排序情况，财务资产部、经济运行部要进一步强化成本分析，及时修订完善切实可行的管控措施；在人力资源管理方面，要排查并依法依规及时清退长期不上班人员；在外委工程管理方面，能内部施工的不得外委，必须外委的工程及外委队伍必须经公司审批，逐步降低外委数量和外委单价，减少对外付款。二是着力提升经营效果。要坚持“算账搞经营”，通过稳步增加产量、提升煤质等方式持续增加经营效益。公司煤质处、调度指挥中心对矿井煤质管理和精煤产量提升情况重点关注，指导中泰矿业通过细化掺配管理提升精煤产率，督促苏家沟矿稳步提升原煤煤质和块煤产量；机电部对矿井设备检修质量、维护效果重点督导，提升机电设备检修的计划性，特别要强化三矿设备检修维护管理，杜绝因设备原因导致停产更换等问题再次出现，确保生产经营效果。

（四）强化作风建设。近期，集团公司将采用“四不两直”方式，对《中国平煤神马集团纪委关于做好战略重组期间监督检查工作的通知》（中平纪〔2025〕14号）文件贯彻执行情况进行督导检查，公司各部室、各单位要紧扣“六严禁”和安全稳定重点，持续强化工作落实；公司纪委要加强工作督导，防止和纠正重组期间可能出现的各类违规违纪问题，为企业高质量发展奠定坚实基础。

附：公司领导交办重要事项表

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公司领导交办重要事项表

序号

公司

领导

交办事项及要求

承办单位

1

杨风才

别小飞

强化异常信息管理。各单位要深刻吸取三矿4105下底抽巷11月6日烟雾传感器出现红色预警信息教训，认真学习贯彻《河南省工业和信息化厅国家矿山安全监察局河南局关于进一步加强全省煤矿安全风险监测预警处置工作的通知》(豫工信联煤安〔2025〕206号)等上级文件要求，及时补充