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工业工程管理考试模拟试卷

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在某制造企业的生产线平衡中，发现某工位作业时间过长，导致整体效率低下。根据工业工程原理，最有效的改进方法是（）。

A.增加该工位的人力

B.采用更先进的自动化设备

C.重新设计作业流程，消除瓶颈

D.提高工人的操作熟练度

2.某服装厂通过作业分析发现，某工序存在大量不必要的动作浪费。根据动作经济原则，应优先消除的是（）。

A.重复性动作

B.非必要的身体移动

C.间歇性动作

D.高强度动作

3.在精益生产中，“5S”管理的主要目的是（）。

A.提高设备利用率

B.减少库存积压

C.优化生产布局

D.提升现场管理水平和效率

4.某企业采用关键路径法（CPM）进行项目计划管理，发现某活动的时间压缩后会影响整个项目的完成时间。该活动属于（）。

A.非关键活动

B.关键活动

C.可延期活动

D.可并行活动

5.在质量管理体系中，PDCA循环中的“C”代表（）。

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.改进（Act）

6.某物流公司通过ABC分类法管理库存，将价值较高的库存物品归为A类。A类库存物品应重点控制的指标是（）。

A.库存周转率

B.库存持有成本

C.缺货率

D.订单处理时间

7.在生产系统中，某工序的作业时间固定为10分钟，节拍为12分钟。该工序的平衡率为（）。

A.83.3%

B.90.9%

C.100%

D.120%

8.某企业采用六西格玛管理，其核心目标是将缺陷率降低到（）。

A.0.1%

B.3.4%

C.6.0%

D.99.9%

9.在人力资源规划中，某企业通过工作分析确定某岗位的劳动强度等级为“中等”，其对应的工时评价系数为（）。

A.1.0

B.1.2

C.1.5

D.2.0

10.某企业采用价值链分析法进行竞争力分析，发现其核心业务环节是（）。

A.原材料采购

B.产品研发

C.生产制造

D.市场营销

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.在生产线平衡中，影响平衡率的主要因素包括（）。

A.工序作业时间

B.工序数量

C.工序顺序

D.作业人员技能

E.设备利用率

2.精益生产的核心原则包括（）。

A.消除浪费

B.持续改进

C.提高库存

D.追求完美

E.强化协作

3.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）的主要应用包括（）。

A.确定项目最短完成时间

B.识别关键活动

C.计算活动最晚开始时间

D.资源分配优化

E.风险评估

4.在质量管理体系中，六西格玛管理的主要工具包括（）。

A.流程图

B.数据分析

C.实验设计（DOE）

D.控制图

E.5S管理

5.在供应链管理中，影响库存控制的关键因素包括（）。

A.需求预测准确性

B.供应商提前期

C.订单处理成本

D.缺货损失

E.库存持有成本

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.作业分析的主要目的是优化作业流程，消除不必要的动作浪费。（√）

2.在生产线平衡中，平衡率越高越好。（√）

3.精益生产的核心是增加库存，以应对市场波动。（×）

4.关键路径法（CPM）适用于所有类型的项目管理。（×）

5.PDCA循环中的“A”代表改进（Act）。（√）

6.ABC分类法中，B类库存物品应重点控制库存周转率。（×）

7.在生产系统中，节拍时间等于最短作业时间。（×）

8.六西格玛管理的核心目标是减少变异，提高质量。（√）

9.人力资源规划的主要目的是减少人工成本。（×）

10.价值链分析法适用于所有行业的企业。（√）

四、简答题（共5题，每题5分，合计25分）

1.简述工业工程中动作经济原则的主要内容。

2.简述精益生产的核心原则及其在制造业中的应用。

3.简述关键路径法（CPM）的基本原理及其在项目管理中的作用。

4.简述质量管理体系中PDCA循环的四个阶段及其主要内容。

5.简述供应链管理中库存控制的基本方法及其适用场景。

五、计算题（共3题，每题10分，合计30分）

1.某生产线共有5个工序，作业时间分别为：10分钟、12分钟、8分钟、15分钟、6分钟。求该生产线的平衡率和瓶颈工序。

2.某企业采用ABC分类法管理库存，A类库存物品占总库存价值的60%，B类占25%，C类占15%。若A类库存的缺货率为2%，B类为5%，C类为10%，求该企业的平均缺货率。

3.某项目共有8个活动，活动之间的逻辑关系及时间如下表所示：

|活动编号|活动名称|紧前活动|活动时间（天）|

|-|-|