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设备技改管理制度

1.0

周建海

张加祥

周金静

.1

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修改叶次

拟稿

审核

同意

生效日期

1:设备技改管理制度

1.1总则:企业设备改造和更新，是提升企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在发展能力和对外界环境改变适应能力需要。经过设备改造更新，肯定会为企业产品生产不停增加品种、提升质量、增加产量、降低消耗、节省能源、提升效率等方面带来极大收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制订本制度。

2:设备技术改造目标:设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造陈旧落后设备，在具体方案制订时，应从企业发展需要考虑，同时还要从设备本身投资改造价值考虑，即经过改造后能给企业带来哪些方面收益,通常来说应从以下几方面来考虑：

2.1节省能源，节省原材料，降低消耗，降低成本。

2.2提升设备加工精度，提升产品质量。

2.3适应新产品开发，适应产品升级换代。

2.4提升和改善工艺性能。

2.5促进安全生产，改善环境保护。

2.6便于生产控制，提升生产效率。

2.7改善劳动条件，减轻劳动强度。

3.设备改造更新计划报批程序

3.1项目申请:通常设备改造和更新由使用部门提出申请，重大设备改造和更新由各相关责能部门开会约定后提出。内容包含申请理由，改造后设备性能、精度对产品工艺满足情况，提升生产效率和经济效益等要求，并提出改造和更新初步方案和意见,并出具设备“技术改造可行性汇报”报请相关责能部门审核.

3.2项目调研:该项工作关键由设备管理部门进行，依据项目申请，调出所需改造更新设备档案，察看设备原始资料及历年来聚集多种报表、统计资料，了解大修次数、使用年限、精度劣化程序、以往故障、对满足工艺要求方面存在问题，和安全、节能、效率、结构缺点等问题情况进行综合评定，提出对比方案，报企业总经理领导审批。

3.3项目论证:项目标可行性分析是很必需，不管是设备改造项目还是设备更新项目，全部要进行技术经济方面论证，方便为项目标决议提供依据。有设备主管部份汇同相关责能部们参与组织论证。特殊情况下，投资规模大重大关键项目，由总经理或董事长组织论证。论证工作应从技术可行性和经济可行性两方面进行，要用数听说话，使项目论证结果正确可靠。论证所形成汇报应立即上报企业董事长。

3.4项目审批:设备改造更新项目申请经过调研和分析论证后，企业设备管理部门负责召集小组会议作出最终决议，并报企业总经理同意后，即可列入技改计划，重大设备改造项目需企业董事会同意后,才可列入技改计划。并有各设备管理部门负责编制具体“实施计划书”并组织实施。

4.设备改造更新实施程序:设备改造更新工作应严格根据有计划、有步骤、按进度、按要求地进行。具体实施过程中应注意以下步骤：

4.2设备配件供给:当改造更新项目计划同意以后，企业采购部即应根据其所需材料、配件物资及需要设备型号、规格、要求，组织供给渠道，洽谈订货事宜，确保按时供给。

4.3改造过程管理:对确定每个改造项目，全部要有专员全方面负责。改造过程常常和很多部门工作相关联，如出现部们间工作协调服从生产总监统一指挥管理。在设备改造整个过程中，从图纸设计、工艺技术准备、零部件加工和装配等步骤均要求作业人员有高度责任心，要加强对工作检验，对项目实施情况实施责任考评，并进行必需奖惩。

4.4设备采购标准:采购设备性能和精度要满足产品工艺、技术优异、生产效率高设备，坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，择优选择。经过招标或询价对比方法临时吸收相关部门专业技术人员参与招标和谈判，确保技改项目符合要求水准。

4.5报废设备处理:对于更新后淘汰旧设备，应组织相关人员进行技术判定，确定不再使用，必需组织入库处理。处理有两种方法，一是还有一定使用价值旧设备，可削价出售。处理时会同财务、设备部门依据旧设备净值、成色、性能精度等情况来确定合理价格，不得以残值计价出售，具体实施由设备管理部门汇同相关部门负责。二是对已无使用价值旧设备，可拆除其可利用零部件，以备维修使用，其它部分作废品处理。

4.6技改设备认证:设备技改结束有设备部汇同相关责能部门依据设备“技改可行性汇报”中相关技术条款要求进行技术认证和现场使用认证,填写“技术改造验证汇报”单,转交相关部门存档.

附表1技术改造可行性汇报

企业名称: 编号

原有设备名称

购置日期

型号

规格

原生产厂

改造数量

原设备编号

投产日期

设备安装地点

使用部门

技改原因及技术分析

提案部门经理：年月日

使