文档归档与信息管理制度表.docVIP

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文档归档与信息管理制度表

一、适用范围与应用目标

本制度表适用于企业内部各部门(如行政部、人力资源部、财务部、项目组等)在业务活动中产生、处理、存储各类文档的管理场景,涵盖纸质文档与电子文档的全生命周期管理。通过规范文档的归档流程、信息分类及权限管控,实现文档资源的有序化、安全化利用,保证重要信息可追溯、易检索,同时降低信息泄露风险,提升跨部门协作效率。

二、文档归档管理全流程操作指南

(一)文档分类与编码

分类标准:根据文档性质与来源,划分为以下类别(可根据部门需求补充):

行政管理类:通知、会议纪要、公司制度、办公流程文件等;

人力资源管理类:劳动合同、员工档案、培训记录、绩效考核表等;

项目管理类:项目立项书、进度报告、验收报告、合同协议等;

财务管理类:预算表、费用报销单、审计报告、税务资料等;

其他类:无法归入上述类别的临时性或辅助性文档。

编码规则:采用“部门代码-年份-文档类别代码-流水号”格式,保证唯一性。

示例:行政部2024年通知类第3份文档,编码为“XZ-2024-TZ-003”(部门代码可自定义,如XZ=行政部,RL=人力资源部)。

(二)文档与初步整理

文档编制:各部门在业务活动中需按规范格式编制文档,内容完整、准确,标题清晰,注明编制人、编制日期及版本号(如V1.0)。

审核与签发:文档编制完成后,由部门负责人(主管)审核内容合规性,重要文档需提交分管领导(经理)签发后方可生效。

初步整理:对生效文档进行分类排序,检查页码连续性、附件完整性,剔除无关草稿或重复文件。

(三)归档登记与存储

归档时限:文档签发后3个工作日内,由编制人或部门文档管理员完成归档。

登记备案:填写《文档归档信息管理标准表单》(见第三部分),录入文档名称、编码、密级、存储位置等信息,经部门负责人确认后提交至综合管理部备案。

存储管理:

电子文档:存储至指定服务器或云端文档管理系统,按编码规则命名文件夹(如“XZ-2024-TZ”),设置访问权限(如仅部门成员可查阅,密级文档需额外加密),定期(每月末)进行备份,备份数据保存不少于2年。

纸质文档:使用统一规格档案盒存放,盒面标注编码、文档名称及起止日期,按类别顺序排列存放于档案柜中,档案柜需上锁并由专人管理,存放环境保持干燥、通风、防火。

(四)借阅与传递

借阅申请:因工作需要借阅文档时,借阅人(员工)需填写《文档借阅申请表》,注明借阅文档名称、编码、用途、借阅期限(最长不超过5个工作日),经部门负责人(主管)审批后提交至综合管理部。

借阅登记:文档管理员核对审批通过后的申请表,与借阅人共同检查文档完整性(纸质文档需确认页码、附件无缺失),在《文档归档信息管理标准表单》“借阅记录”栏登记借阅人、借阅日期、归还日期等信息。

归还与核验:借阅期满后,借阅人需及时归还文档,文档管理员检查文档是否完好、有无信息涂改,确认无误后登记归还状态;逾期未归还的,由综合管理部催收,并暂停该借阅人后续借阅权限。

(五)到期鉴定与销毁

鉴定周期:每年12月底,由综合管理部牵头组织各部门对到期文档(保管期限参考《企业文档保管期限表》,如普通通知保管1年,重要合同保管10年)进行鉴定。

销毁审批:对无保存价值的文档,由部门提出销毁申请,填写《文档销毁审批表》,经部门负责人(主管)、分管领导(经理)审批后,方可销毁。

销毁执行:

纸质文档:采用碎纸机销毁,并由2名以上(含2名)工作人员现场监督,销毁后在《文档销毁审批表》上签字确认,记录销毁日期、监销人信息。

电子文档:彻底删除存储文件,并清空回收站,保证无法通过技术手段恢复,销毁记录需留存电子档备查。

三、文档归档信息管理标准表单

文章样式

文档名称

文档类别

密级(公开/内部/秘密)

责任部门

编制人

编制日期

版本号

存储位置(电子路径/档案盒编号)

归档日期

借阅记录(借阅人/日期/归还日期)

备注

XZ-2024-TZ-003

关于2024年春节放假的通知

行政管理类

内部

行政部

*助理

2024-01-15

V1.0

服务器/行政部/2024/TZ/003

2024-01-18

全公司发布

RL-2024-HR-012

员工劳动合同模板

人力资源管理类

内部

人力资源部

*专员

2024-02-20

V2.1

服务器/人力资源部/2024/HR/012

2024-02-22

/2024-03-01/2024-03-05

新员工签订使用

PM-2024-XM-005

项目验收报告

项目管理类

秘密

项目组

*经理

2024-03-10

V1.0

档案柜-项目组-3-05

2024-03-12

/2024-03-15/2024-03-18

含客户签字页

四、执行规范与风险防控要点

(一)职责分工明确

各部门:负责本部门文档的编制、审核、初步整

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