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项目管理认证考试备考指南：PMPACP等

一、选择题（每题2分，共20题）

说明：本部分主要考察项目管理基础知识和PMP/ACP考试常见考点。

1.在项目管理中，五过程组不包括以下哪一项？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.人工智能过程组

2.项目管理中，用于衡量项目绩效的关键绩效指标（KPI）是？

A.工作量（Effort）

B.成本偏差（CV）

C.范围蔓延（ScopeCreep）

D.风险登记册（RiskRegister）

3.在敏捷项目管理中，Scrum框架的核心角色不包括？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.敏捷教练（AgileCoach）

C.ScrumMaster

D.开发团队（DevelopmentTeam）

4.根据PMBOK指南，项目章程通常由哪个组织层级的成员签署？

A.项目经理

B.项目发起人

C.范围负责人

D.质量经理

5.项目风险管理中，风险应对计划的主要目的是？

A.识别潜在风险

B.评估风险影响

C.制定风险缓解措施

D.编制风险登记册

6.在项目变更管理中，变更请求必须经过哪个流程才能被批准？

A.自我审批

B.变更控制委员会（CCB）

C.项目团队讨论

D.发起人确认

7.根据ISO21500标准，项目管理中最重要的三要素是？

A.范围、时间、成本

B.范围、质量、风险

C.时间、成本、资源

D.范围、时间、资源

8.在项目沟通管理中，沟通矩阵的主要作用是？

A.规划沟通需求

B.记录会议纪要

C.管理干系人期望

D.分配沟通任务

9.项目质量管理中，六西格玛（SixSigma）的核心目标是？

A.将缺陷率降低到3.4%以下

B.完全消除项目变更

C.提高项目预算

D.减少项目周期

10.在项目采购管理中，合同收尾的主要步骤是？

A.签订新合同

B.完成最终验收

C.结算供应商款项

D.编制采购审计报告

二、选择题（每题3分，共10题）

说明：本部分考察项目管理实践和综合应用能力，结合中国项目管理环境。

11.在中国，政府投资项目通常需要遵循哪个文件进行管理？

A.《项目管理知识体系指南》（PMBOK）

B.《中华人民共和国招标投标法》

C.《GB/T19000-2016》质量管理体系

D.《敏捷开发指南》

12.当项目团队在中国执行远程协作时，最适合的沟通工具是？

A.邮件

B.即时通讯（如微信）

C.视频会议（如腾讯会议）

D.短信

13.在中国，项目变更管理中，CCB通常由哪个部门成员组成？

A.人力资源部

B.财务部

C.项目管理部门

D.法务部

14.根据中国《标准项目管理程序》（GB/T9728-2009），项目风险管理的主要输出是？

A.风险清单

B.风险应对计划

C.风险矩阵

D.风险审计报告

15.在中国，政府项目的招标文件必须经过哪个机构审核？

A.中国项目管理协会（CPMA）

B.国家发展和改革委员会（NDRC）

C.中国政府采购网

D.项目评审专家委员会

16.项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心思想是？

A.计算最早开始时间和最晚开始时间

B.识别项目瓶颈任务

C.制定甘特图

D.确定任务依赖关系

17.在中国，项目团队进行干系人分析时，通常需要关注哪些群体？

A.政府部门、客户、供应商

B.项目经理、团队成员、发起人

C.质量部门、财务部门、人力资源部

D.敏捷教练、产品负责人、ScrumMaster

18.项目成本管理中，挣值分析（EVA）主要用于？

A.计算成本偏差（CV）

B.编制预算

C.估算完工尚需成本（ETC）

D.分配成本预算

19.在中国，项目合同收尾时，必须完成哪项工作才能结案？

A.提交项目总结报告

B.获得客户最终验收签字

C.结算供应商尾款

D.进行项目后评价

20.项目资源管理中，资源平衡的主要目的是？

A.避免资源冲突

B.提高资源利用率

C.缩短项目周期

D.减少团队加班

三、选择题（每题4分，共5题）

说明：本部分考察复杂场景下的项目管理能力，结合国际和国内实践。

21.在中国，某IT项目采用敏捷开发模式，但客户频繁提出需求变更。此时项目经理应如何应对？

A.拒绝变更，维持原计划

B.优先满足客户需求，忽略变更控制流程

C.与客户协商，纳入变更管理机制

D.将变更责任推给产品负责人

22.项目质量管理中，PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）的核心优势是？

A.强调预防为主

B.适用于所有行业

C.