（20页PPT）经营强管理弱的企业困境与破局.pptVIP

***********汇报日期：2025/01/01汇报人：经营强管理弱的企业困境与破局目录壹经营强管理弱的表现贰经营强管理弱的企业为什么跑不远肆经营强的企业如何补足管理短板叁经营强管理弱的情况是怎么出现的经营强管理弱的表现01网红餐饮品牌A靠短视频营销一炮而红，单店日流水30万。但总部没有供应链管控标准，不同门店采购随意、口味不一。三个月后，客诉暴增、门店倒闭率超50%。网红餐饮品牌A科技公司B研发能力很强，连续推出行业领先功能，三年收入翻了五倍。但没有规范的项目管理流程，跨部门协作全靠微信群喊，结果一个大客户项目延期4个月，赔了几百万违约金。科技公司B外贸企业C创始人是销售高手，能在展会上一次拿下几十个客户。可内部没有风险管控制度，一笔大单收款流程漏洞被利用，直接损失千万。外贸企业C典型案例剖析核心增长点掌握在创始人或少数明星员工手里，企业过度依赖个人能力，缺乏体系支撑，一旦关键人物离开或出现问题，增长就会停滞。增长靠个人能力临时抱佛脚、见机会就上，没有统一的节奏规划，缺乏长期战略眼光，容易在市场波动中迷失方向。战术动作多，战略节奏乱没有标准化流程和培训机制，新人无法快速复制业绩，企业难以实现规模化扩张。成功不可复制常见特征财务、运营、客户数据不完整，经营靠经验拍板，缺乏科学依据，容易导致决策失误。数据缺失，决策凭感觉部门各自为战，跨部门合作效率低，信息流断点多，影响整体运营效率。内部协同差常见特征经营强管理弱的企业为什么跑不远02战术突破难持久经营更多是战术层面的突破，能在短时间内制造漂亮的增长曲线，但缺乏管理支撑，增长无法持续。组织弹性被耗尽这种增长会消耗组织全部弹性，打完一仗就筋疲力尽，难以应对后续挑战。经营强，难赢整场战争没有标准化流程，成功经验无法复制到更多团队，难以实现规模化发展。缺乏标准化流程没有绩效激励闭环，人才流失率高，骨干带不出梯队，影响企业长期发展。人才流失率高没有数据和预算管理，经营决策全靠拍脑袋，盲区越来越大，风险不断增加。决策缺乏依据管理弱，增长无法沉淀客户体验下滑，客户流失快，影响企业市场份额。客户流失快部门之间缺乏协同，内部扯皮多，错过调整窗口期。内部扯皮多缺乏管理支撑，产品迭代慢，难以适应市场变化。产品迭代慢市场一变，组织就散经营强管理弱的情况是怎么出现的03创业初期重市场很多企业是靠创始人的市场嗅觉和资源整合能力起家，习惯了“先抢下来，再说怎么管”，缺乏管理体系。缺乏可复制体系一旦老板松手，业绩就会下滑，企业难以实现可持续发展。“进攻”型的创业基因经营成果立竿见影经营成果可以立竿见影，而管理成效是滞后的，企业更倾向于优先投入到市场活动和销售资源。管理投入被忽视缺乏对管理优化、干部培养和体系建设的投入，影响企业长期发展。现金流压力下的短期倾向经营强的企业往往依赖少数核心人物的判断和拍板，决策速度很快，但执行高度依赖个人。决策依赖个人一旦人离开或精力分散，企业很快失去方向和节奏，难以稳定发展。缺乏制度保障人治替代制度经营强的企业如何补足管理短板04管理不是为了管人，而是为了让经营跑得更快，要让制度、流程、考核、激励等都围绕价值链的关键节点设计。管理围绕经营设计直接服务于市场和客户，提升客户满意度和市场竞争力。服务市场和客户用“经营视角”重建管理沉淀老板方法论把老板的经营方法论沉淀下来，变成可复制的标准和机制。团队自主决策让团队能在没有老板拍板的情况下，依旧做出接近的决策，提升企业运营效率。从“老板驱动”转为“体系驱动”管理指标与经营挂钩把交付周期、客户复购率、市场响应速度作为管理考核的重要指标，避免陷入“动作指标”泥潭。提升管理效能通过科学的管理指标，提升管理效能，促进企业持续增长。建立“增长型管理机制”管理干部不能只懂流程，也要懂市场逻辑，既能守住底线，又能主动为经营开路。管理干部懂市场通过培养懂经营的管理者，实现经营与管理的协同发展，提升企业整体竞争力。实现经营与管理协同培养“懂经营的管理者”汇报日期：2025/01/01感谢您的观看汇报人：*****************************