员工职业生涯规划建档表格.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

员工职业生涯规划表

填表日期:年月日

姓名:

年龄:

部门:

岗位名称:

教育状况

全日制学历:

毕业时间:年月

毕业学校及专业:

最高学历:

毕业时间:年月

毕业学校及专业:

已涉足的主要领域:

参加过的培训

1.

4.

2.

5.

3.

6.

目前具备的技能/能力

技能/能力的类型

相关证书

简要介绍此技能

其他单位工作经历简介

单位

部门

岗位

对此工作满意的地方

对此工作不满意的地方

1.

2。

3.

你认为自己最重要的三种需要是(在下列选项中选择三项并在相应处划“√):

□弹性的工作时间□成为管理者□报酬□独立□稳定□良好的人际关系

□和家人在一起的时间□成为专家□挑战□创造□休闲□体面的工作环境

请详细介绍一下自己的专长

结合自己的需要和专长,你对目前的工作是否感兴趣,请详细介绍一下原因

请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道(或组合)

请详细介绍自己的短期、中期和长期职业规划设想

填表人:

晋升晋级记录:

(此栏由职业发展辅导人填写)

员工能力开发需求表

填表日期:年月日

姓名:

所在部门:

岗位名称:

所承担的工作

自我评价

上级评价

上级评价的事实依据

完全胜任

胜任

不能胜任

完全胜任

胜任

不能胜任

我对工作的希望和想法

目前实施的结果如何

达到目标所需的知识和技能

需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能

所需培训的课程名称

通过培训已掌握的知识和技能

已培训的课程名称

对培训实施效果的意见

需要公司提供的非培训方面的支持

上级意见及依据

专业技术序列职务申报表

姓名

所在单位及部门

性别

出生年月

最高学历

毕业院校及专业

毕业时间

现任岗位

从事专业技术工作年限

现有职称

取得时间

职/执业资格

取得时间

申报职务

学术

情况

论文(专利)名称

发表刊物名称及期次(专利号)

时间

参与技术开发项目的技术成果、鉴定情况及本人贡献

主要工作经历

现工作岗位及主要工作业绩

申报人签字:

考核

情况

所在单位/部门推荐意见

人力资源部初审意见

职业生涯管理领导小组评审意见

项目经理序列职务申报表

姓名

所在单位及项目部

性别

出生年月

最高学历

毕业院校及专业

毕业时间

现任岗位

从事项目管理工作年限

现有职称

取得时间

职/执业资格

取得时间

申报职务

目前所在项目部的情况介绍

项目管理经历及主要业绩

申报人签字:

考核

情况

所在项目部意见

所在单位推荐意见

人力资源部初审意见

职业生涯管理领导小组评审意见

操作服务序列职务申报表

姓名

所在单位及部门(项目部)

性别

出生年月

最高学历

毕业院校及专业

毕业时间

现任岗位

从事技术

工作年限

职/执业资格

取得时间

申报职务

主要工作经历

在应用新技术、新工艺、新材料方面的贡献

参加过的技能比赛及受奖励情况

申报人签字:

考核

情况

所在部门(项目部)意见

所在单位推荐意见

人力资源部初审意见

职业生涯管理领导小组评审意见

职务申报资格条件

3。1。职业发展通道

根据企业各岗位特点的不同,员工职业发展通道设立四个序列.即:管理序列、专业技术序列、项目经理序列和操作服务序列,从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。

3。1.1。管理序列.适用于两级公司各职能部门管理岗位员工。分为中层干部、部门级经理、业务主管、业务专干和文员五级。

3。1。1。1.中层干部的职业发展、任职资格和条件等按照《五矿二十三冶建设集团中层管理人员管理规定》管理。特别优秀的中层干部达到相关条件后,可推荐为集团公司高管层和五矿集团公司关键岗位后备人选。

3.1。1。2.部门级经理须具备的资格条件:

3。1。1。2。1.本科及以上学历;

3.1.1。2.2.从事相关管理工作满7年;

3.1。1。2。3。中级及以上职称;

3。1。1。2。4.具有扎实的管理专业知识,工作经历与部门管理、公司生产经营发展相匹配。

3.1。1.3.业务主管须具备的资格条件:

3。1。1。3.1。大专及以上学历;

3.1.1.3.2.从事相关管理工作满5年;

3。1.1.3。3.中级及以上职称;

3.1。1.3.4。具备与公司发展相适应、合理的专业知识结构,能出色完成本岗位工作职责。

3。1。1。4.业务专干须具备的资格条件:

3.1.1。4。1。大专及以上学历;

3。1.1.4.2。从事相关管理工作满3年;

3.1。1。4.3。初级及以上职称;

3.1.1。4。4.能独立完成日常的业务和管理工作;

3.1。1.5。文员的资格条件:

3。1。1。5.1。大专及以上学历;

3.1.1。5.2。助理职称或未取得专业技术职称的管理人员;

3。1.1。5。3。能胜任本工作岗位职责要求。

3.1.2.专业技术序列。适用于专业技术性强的岗位,包括但不限于工程技术

文档评论(0)

192****8359 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档