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质量控制检查表不良品处理指南
一、适用范围与场景说明
本指南适用于各类生产制造、仓储物流、产品检验等环节中出现的不合格品(以下简称“不良品”)处理流程,旨在规范不良品从发觉到最终处置的全过程,保证产品质量追溯清晰、处理合规,降低因不良品导致的损失风险。
典型应用场景:
生产线巡检:生产过程中质检员通过首件检验、过程巡检发觉尺寸不符、功能不达标等不良品;
入库/出库检验:原材料、半成品或成品入库前/出库时经检验判定为不合格;
客户投诉退货:因产品质量问题导致客户退货,需对退回产品进行不良品确认与处理;
内部质量审核:通过内部审核发觉已入库或已交付产品存在质量隐患,需追溯并处理相关批次。
二、不良品处理全流程操作步骤
第一步:不良品即时标识与隔离
操作要点:发觉不良品后,需立即停止流转,避免与合格品混淆。
标识方式:根据不良品类型粘贴醒目标签(如“不合格-返工”“不合格-报废”“待处理”),标签需包含:不良品编号、缺陷描述、发觉时间、发觉人(*)、隔离区域等信息;
隔离要求:将不良品转移至指定“不合格品隔离区”(区域需与合格品、待检品物理隔离,设置明显警示标识),并填写《不良品隔离记录表》(见模板1),记录隔离时间、数量、位置等信息。
第二步:不良品信息详细记录
操作要点:保证不良品信息可追溯,为后续原因分析提供依据。
记录内容:通过《不良品记录表》(见模板2)详细填写:
产品基本信息:名称、规格、型号、批次号、生产日期;
缺陷信息:缺陷类型(外观/尺寸/功能/材质等)、缺陷描述(如“表面划痕深度>0.5mm”“电阻值超出标准范围±5%”)、缺陷数量、严重程度(轻微/一般/严重);
发觉环节:生产线工序、检验工序、客户退货等;
相关人员:发觉人()、检验员()、班组长(*)等。
记录要求:信息需真实、准确,缺陷描述需附照片或实物样品(如适用),记录表需经检验员(*)签字确认。
第三步:不良品原因分析
操作要点:追溯不良品产生的根本原因,区分“主观原因”(如操作失误、培训不足)和“客观原因”(如设备故障、原材料问题)。
分析方法:
5Why分析法:针对缺陷现象连续追问“为什么”,直至找到根本原因(例如:产品尺寸超差→为什么?→设备参数设置错误→为什么?→操作员未按SOP调整→为什么?→SOP未明确参数范围→根本原因:文件管理缺失);
鱼骨图分析法:从“人、机、料、法、环、测”六个维度分析潜在原因(如操作员技能不足、设备精度偏差、原材料批次异常、工艺文件错误、环境温湿度超标、检测工具误差等);
分析输出:填写《不良品原因分析报告》(见模板3),明确根本原因、直接原因及责任部门(如生产部、采购部、质量部)。
第四步:处理方案制定与审批
操作要点:根据原因分析结果,制定针对性处理方案,保证合规性与经济性。
方案类型及适用场景:
处理方案
适用场景
审批权限
返工/修复
不良品经修复可达到合格标准(如外观缺陷打磨、参数调试),且返工成本低于报废损失
质量主管(*)审批
报废
不良品无法修复、修复成本过高或存在安全风险(如原材料混入杂质)
生产经理()、质量经理()联合审批
让步接收
不良品不影响主要功能,客户同意接受(如轻微外观瑕疵,非关键尺寸超差)
需获得客户书面确认,内部由质量总监(*)审批
降级使用
不良品降级后可用于非关键工序(如A等级产品降为B等级使用)
技术负责人()、质量主管()审批
方案输出:填写《不良品处理方案审批表》(见模板4),明确处理方式、执行部门、完成时限、责任人(*),并附原因分析报告及客户确认文件(如适用)。
第五步:不良品处置执行
操作要点:按审批方案执行处置,保证操作规范、记录完整。
返工/修复:
由生产部安排专人返工,返工过程需遵守《返工作业指导书》,返工后需重新检验(检验员:*),检验合格后更换“合格”标签;
返工工时、物料消耗需记录在《返工记录表》中,成本计入生产成本。
报废:
由生产部填写《报废申请单》(需注明报废原因、数量、残值),经审批后转移至“报废品暂存区”;
报废品处理需符合环保要求(如电子类产品需交由资质单位回收),留存《报废品处理联单》(责任人:*)。
让步接收/降级使用:
在《不良品处理方案审批表》上加盖“特殊放行”印章,更新产品状态标识(如“降级-非关键使用”);
通知仓储部、采购部(如涉及原材料)等相关部门,保证后续流程不误用。
第六步:处理结果记录与归档
操作要点:闭环管理,保证不良品处理全过程可追溯。
记录更新:将处理结果(如“返工合格”“报废已处理”“让步接收已交付”)录入《不良品记录表》,记录执行人(*)、执行时间、检验结果;
资料归档:将《不良品记录表》《原因分析报告》《处理方案审批表》《返工/报废记录表》等资料整理归档,保存期限不少于产品保质期+2年(如无保质期,不少于
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