飞越20xx年终总结报告暨新年计划PPT2.pptxVIP

适用于年终总结年终报告/新年计划等;;整体概述;;单击填加问题三?

;;;;;;主要工作;;;

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;;填加文字;;;;;;;;;;;单击添加段落文字单击添加段落文字单击添加段落文字

;Step一;;单击填加文字;适用于年终总结年终报告/新年计划等;;;;预算是什么;;;;;;;;通常由销售部负责,财务部需要提供在财务角度上de意见;销售预算;;生产预算-直接材料费;;;部门费用de编制步骤;;给每一个成本中心准备单独de工作表单;给每一个成本中心准备单独de工作表单;人工预算;现金流量预算;其他预算;;;制度de完善;生产成本传统控制方法;;按时付款与按时收款其实同等重要

国外de供应商对其客户de信用管理是非常严格de

●更严厉de价格条款,如预付款

●更高de单价

●停止发货

定期审核应付账款de明细账龄表

对有问题de发票及时跟踪和解决

提早付款同样是问题;预算控制方法;;不事先声明,几乎不可调整

预算向上与董事会相关,向下与每个人de考核相关,如预算与实际相差太远,预算就失去了意义.;;预算系统是实现企业目标de手段;

企业首先应具备明确de战略规划,即公司发展战略与年度战略行动计划;

企业目标就是预算目标;

预算系统依附于企业总目标;

战略计划就象宪法,不可操作,而预算更象基本法,我们必须逐条遵循.

企业预算编制一般需要经过自上而下,自下而上几个反复,最终才能上下达成一致,得出最后de预算考核指标.;