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FinancialWorld财务

2025年 第4卷 第1期财经世界与会计

石油企业财务会计与全面预算融合分析

罗菁菁

（中国石化集团国际石油勘探开发有限公司，北京 100029）

摘要：随着我国经济与全球经济联系日益密切，全球石油市场变动对我国石油企业经营

产生着直接影响，加大了石油企业财务管理难度。有效的财务管理措施和管理模式有助于降低

石油企业的经营成本和经营财务风险，提高企业经营效益。作为当前财务管理的创新方向，财

务会计与全面预算融合能助力企业更好把控经营管理，为企业决策提供科学可靠的数据支撑。

为此，有必要探讨我国石油企业财务会计与全面预算融合的主要路径，分析石油企业全面预算

管理的关键问题，为石油企业财务会计和全面预算融合工作提出针对性建议。

关键词：石油企业财务会计全面预算

石油行业受全球石油市场影响较大，国际技术，石油企业能更科学地分配内部资源，提

市场的新信息、新情况，都会对我国石油企业高财务管理效率和运营效益，并有效降低外部

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的经营管理产生直接影响。当前国际市场中，复杂经济环境带来的不确定性。

地缘政治冲突与能源转型相互交织，油气供给

结构与行业格局正发生深刻调整。新常态要求1 全面预算相关概念

石油企业具备更高的财务管理能力和财务管控1.1全面预算阐述

技术，对国际油价变动、国际相关政策变动以全面预算是指企业对财务计划作出的系统

及内部财务管理等问题作出有力把控，以平稳性统筹，通过对内部资源的预测规划，使资源

面对复杂的外部形势和经济环境，全面预算管发挥最大价值，避免浪费。一般来说，全面预

理作为一种重要的财务管理模式，为石油企业算管理涉及收入、成本、利润、资产等方面，

提供了发展思路。通过将财务会计和业务全面各类预算指标的设置需结合企业各部门实际经

接轨，利用石油行业数据分析模型和系统信息营情况，经充分调研讨论后合理制定。企业利

作者简介：罗菁菁，中级会计师，2016年获中国地质大学（武汉）会计专业硕士学位，主要从事企业财务管理工作。

收稿日期：2024-07-29。

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用全面预算管理，能通过预算编制、执行、监计和全面预算融合能有效管控企业经营活动预

督、反馈等流程实时监督企业财务指标，确保算，规划企业财务路径，优化企业收入预测，

各部门业务按财务战略目标运转，从而准确把提高企业财务预算管理准度，提升财务质量，

控经营风险，提高资源利用效率。更好控制成本，优化资源配置。

1.2石油企业财务会计工作基本情况二是有利于降低石油企业经营风险。财务

石油企业大多为大型集团企业，财务会计会计和全面预算融合，要求企业财务必须和业

工作内容烦琐，流程复杂，数据庞大。行业的务融合管理，实现业财一体化。石油企业在经

特殊性对财务会计工作质量提出了更高要求，营管理中面临诸多风险，而财务会计和全面预

不仅要准确记录企业财务经营数据，还要对现