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固定资产盘点及报废处理标准流程
一、适用范围与常见应用场景
本流程适用于企业、事业单位及各类社会组织(以下简称“单位”)的固定资产全生命周期管理,涵盖从资产入账、日常使用到最终报废处置的关键环节。具体应用场景包括:
定期全面盘点:年度/半年度固定资产实物清查,保证账实相符,掌握资产分布及使用状况;
临时专项盘点:部门调整、人员变动、资产调拨前的不定期抽查,明确资产权属;
报废处置启动:资产达到使用年限、技术淘汰、损坏无法修复等情形时,启动报废流程;
审计合规需求:配合内外部审计,提供资产盘点记录及报废处置依据,保证财务数据真实。
二、固定资产盘点标准操作流程
(一)前期筹备阶段
成立盘点工作小组
由行政部/资产管理部牵头,财务部、使用部门指定专人参与,明确职责:
组长(*经理):统筹协调,审批盘点计划及报告;
执行组(*专员):负责表格设计、现场清点、数据核对;
监督组(*会计):监督流程合规性,抽查盘点结果。
制定盘点计划
明确盘点范围(全盘/部门盘)、时间节点(如X年X月X日-X月X日)、人员分工及应急预案(如跨部门资产争议处理机制)。
资料准备
导出财务系统固定资产台账(含资产编号、名称、规格型号、账面数量、使用部门、责任人、入账日期、原值等信息);
打印《固定资产盘点表》(一式两联,联同台账现场使用);
准备盘点工具(扫码枪、标签纸、相机、测量工具等)。
部门通知
提前5个工作日向各部门下发盘点通知,要求:
责任人配合清点,提前整理资产,保证存放有序;
核对台账中的资产信息与实物是否一致(如标签脱落需提前标注)。
(二)现场执行阶段
资产分类与分组清点
按使用部门/区域划分盘点小组,逐项核对实物与台账信息:
核对资产编号、名称、规格型号是否与台账一致;
检查资产状态(在用/闲置/维修/报废)、存放地点、使用人是否更新;
对可移动资产(如电脑、仪器)进行逐一拍照,标注盘点编号。
差异记录与初步核实
发觉账实不符(盘盈/盘亏/毁损)时,立即记录《盘点差异表》,注明差异原因(如漏登、遗失、损坏);
对标签模糊或信息存疑的资产,暂停盘点,由使用部门提供购置合同、验收单等佐证材料。
签字确认
盘点完成后,使用部门责任人、盘点执行人、监督人在《固定资产盘点表》上签字确认,保证数据真实可追溯。
(三)复盘总结阶段
数据汇总与差异分析
资产管理部汇总各部门盘点表,与财务系统台账对比,《固定资产盘点差异汇总表》;
分析差异原因:盘盈(如未入账捐赠资产)、盘亏(如管理不善遗失)、毁损(如使用不当损坏),明确责任部门。
报告编制与审批
编制《固定资产盘点报告》,内容包括:盘点范围、方法、结果、差异原因、处理建议(如盘盈补录、盘亏核销);
报盘点组长(经理)及财务负责人(总监)审批,按权限报单位领导审定。
账务调整与档案归档
根据审批结果,财务部进行账务处理:
盘盈:按重置价值入账,增加“固定资产”及“以前年度损益调整”;
盘亏:查明责任后,核销资产价值,计入“营业外支出”;
将盘点表、差异表、审批报告、照片等资料整理归档,保存期限不少于10年。
三、固定资产报废处理标准操作流程
(一)报废申请与初步鉴定
发起申请
资产使用部门填写《固定资产报废申请单》,注明:
资产基本信息(编号、名称、规格型号、原值、已使用年限);
报废原因(如达到年限、技术淘汰、损坏无法修复——需附技术鉴定说明);
实物状态(如无法开机、外壳严重变形等,附照片佐证)。
技术鉴定
由资产管理部组织技术部门(如IT部、设备部)及第三方专业机构(如需)进行鉴定:
对电子类资产检测功能是否恢复;
对机器设备评估维修成本与残值,确认是否满足报废条件;
填写《固定资产技术鉴定表》,明确鉴定结论(如“符合报废条件”“可维修后使用”)。
(二)审批流程确认
根据资产原值及报废原因,分级审批:
资产原值范围
审批权限
5,000元以下
使用部门负责人→资产管理部(经理)→财务部(会计)
5,000-50,000元
使用部门负责人→资产管理部→财务部→分管副总(*总)
50,000元以上
使用部门负责人→资产管理部→财务部→分管副总→总经理(*总)/董事会(如需)
(三)资产处置实施
残值评估与方式确定
对报废资产残值进行评估(如参考市场回收价),处置方式包括:
公开拍卖:适用于高价值资产(如仪器设备),委托第三方拍卖机构;
协议转让:适用于低价值资产(如办公家具),转让给合规回收单位;
报废拆解:无残值资产(如老旧电脑),由专业机构环保处理(需提供环保合规证明)。
处置执行与记录
资产管理部负责联系处置方,签订《资产处置协议》,明确处置方式、价格、时间及责任;
监督资产交接,使用部门配合移交实物,双方签字确认《资产处置交接单》。
(四)账务与档案归档
账务核销
财务部根据审批通过的《固定
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