采购供应链及业务流程蓝图规划方案（173页）.pptxVIP

（上篇+下篇）;

大型集团数字化转型采购供应链业务流程蓝图规划设计方案;

目录;

采购物控的业务管理愿景

愿景：“低成本、高齐套”的材料供应

降本增效

提高库存周转，减少库存呆滞

采购齐套，提升生产供应及时性;;

明确向战略采购智慧采购管理转型：

采办职能向供需两端延展

打造以品类管理为核心的一体化运作机制：

实现总成本最低;;;;

5.11关务管理;

流程档案;

业务流程体系设计;

31714;;

1.交期需求合理化

2.适当采用特采流程

3.紧急维修以费用形式报销

4.明确供应商审查

主导部门;

1.供应商考核系统化

2.订单协同系统化

1.预测计划能够自动分配供应商

2.提高FCST准确性

1.提高

准确1.2B、ST固化合同

门参与供应商管结算职责

理的力度3.需求回溯1.拓展比价渠道划分

作前移至供应商片退港流程2.提前入介入 ;

关键干系人画像;

业务流程体系设计;

经营管理成熟度：;

HMMMMM

HM5.3计划5.5采购控制5.7库存管理

7412

HL5.2供应商管理标管理管理

992;

需求及痛点清单分析

共整理155点，其中采购和物控主导有125点；核心需求16，重点需求37，一般需求8，痛点64；可解决83，有前提的解决15，可??善27。;

供应商分类比较;

通过建立品类采购策略的分析及制定能力，明确品类成本优化的长期方案，实现从战术采购到战略寻源的转变

IBM战略寻源七步法;

支出数据分析范围及用途;;

品类寻源策略范围;;;

流程

1.建立和完善品类梳理，按品类的采购策略制定，策略收益评估，策略实施的管理流程

2.按照品类策略，差异化的管理寻源、招标、采购执行流程

3.按流程制定多视角的KPI考核指标

数据

1.按物料分类梳理采购品类

2.确定供应商供货品类与物料品类的对应关系

3.建立数据分析模型（品类战略重要性、供应商关系、供应商分级等）;;;

三、供应商管理改进建议

从可控、透明、增效、互联四个方面着手，完善供应商全生命周期管理，关注于三大方面：供应商准入体系、供应商评估、供应商退出机制;;

甲方当前的供应商绩效考核模式;;

三、供