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销售业务合同评审表与签订标准操作指引
一、适用业务场景
本工具适用于公司所有销售业务合同的评审与签订管理,具体包括但不限于以下场景:
新客户首次合作:与未建立合作关系的客户签订销售合同时需通过评审确认客户资质、合作条款合理性及潜在风险;
大额订单合同:单笔合同金额超过[具体金额,如10万元]时,必须启动多部门联合评审流程;
定制化产品/服务合同:涉及非标产品、定制开发或特殊服务条款的合同,需评估技术可行性、成本及交付风险;
特殊条款合同:包含知识产权归属、必威体育官网网址义务、长期合作(如1年以上)或跨境业务等特殊条款的合同,需重点审核法律合规性;
合同续签或重大变更:原有合同到期续签或核心条款(如价格、数量、履行方式)发生重大调整时,需重新评审。
二、合同评审与签订全流程操作指引
(一)第一步:业务发起与资料准备
发起主体:由销售业务人员(以下简称“业务员”)根据客户需求拟定合同草案,并填写《销售业务合同评审表》(见模板一)。
准备资料清单:
客户主体资格证明材料:营业执照复印件(加盖公章)、法定代表人身份证明、授权委托书(如签约人非法定代表人);
合同草案:需明确合同双方信息、标的物/服务内容、数量、价格、履行期限、交付方式、验收标准、付款方式、违约责任、争议解决方式等核心条款;
与客户沟通的记录:如邮件往来、会议纪要,体现客户对合同条款的确认;
其他特殊资料:如涉及定制化产品,需提供技术协议草案;涉及进口/出口业务,需提供报关、外汇等相关合规文件。
(二)第二步:多部门联合评审
业务员将合同草案及准备资料提交至部门负责人,按以下流程组织评审:
业务部门初审:
审核人:销售部门负责人*经理;
审核重点:合同条款是否与客户需求一致、数量/价格是否符合报价政策、履行期限是否满足客户要求、回款条件是否合理;
输出:《销售业务合同评审表》中“业务部门评审意见”栏,明确“通过”“不通过”或“需修改条款”,并签字确认。
法务部门合规性评审:
审核人:法务专员*;
审核重点:
合同主体是否具备完全民事行为能力,客户资质是否在有效期内;
合同条款是否违反法律法规(如《民法典》《反不正当竞争法》等),是否存在法律漏洞;
违约责任、争议解决方式(如仲裁/诉讼管辖地)是否明确且公平;
知识产权、必威体育官网网址条款等特殊约定是否符合公司制度;
输出:《销售业务合同评审表》中“法务部门评审意见”栏,对法律风险点标注说明,需修改的条款提出具体修订建议。
财务部门风险评审:
审核人:财务主管*;
审核重点:
价格构成是否合理,成本核算是否准确,毛利率是否符合公司标准;
付款方式(如预付款、进度款、尾款比例及节点)是否符合财务资金管理要求,是否存在坏账风险;
涉及税费、发票开具条款是否清晰合规;
输出:《销售业务合同评审表》中“财务部门评审意见”栏,明确资金风险点及调整建议。
技术/生产部门可行性评审(如适用):
审核人:技术部负责人工程师/生产部主管;
审核重点:
定制化产品技术参数是否可实现,生产工艺是否满足要求;
交付周期是否考虑生产/采购周期,是否存在产能瓶颈;
验收标准是否明确且可量化,是否符合行业规范;
输出:《销售业务合同评审表》中“技术/生产部门评审意见”栏,明确技术可行性及交付风险。
(三)第三步:意见汇总与条款修订
汇总评审意见:销售部门负责人经理收集各部门评审意见,若存在分歧,组织召开跨部门协调会(必要时邀请分管领导总参会),达成一致意见。
修订合同草案:业务员根据汇总意见修订合同条款,形成《合同修订说明》(可作为评审表附件),注明修改内容及对应部门意见。
二次评审(如需):若修订涉及重大条款(如价格下调、履行期限延长),需重新提交相关部门审核,直至所有评审部门“通过”。
(四)第四步:最终审批与用印申请
审批权限划分:
合同金额≤[具体金额,如5万元]:由销售总监*审批;
[具体金额,如5万元]<合同金额≤[具体金额,如50万元]:由分管销售副总*审批;
合同金额>[具体金额,如50万元]:由总经理*审批。
提交审批:业务员将最终版合同草案、修订说明及各部门评审完成的《销售业务合同评审表》提交至对应审批人。
用印申请:审批通过后,业务员填写《合同用印申请单》,附最终版合同(纸质版一式三份,双方各执一份,公司存档一份)及评审表,交至行政部用印。
(五)第五步:合同签订与归档
签订规范:
合同需由双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章(合同专用章),骑缝章必须齐全;
禁止在空白合同、空白条款或未填写关键信息的合同上签字盖章;
签订过程需全程留痕(如签字页扫描件、现场照片),保证签订行为真实有效。
分发与归档:
行政部在用印后2个工作日内将正本合同分发给客户(邮寄需保留快递凭证)及相关部门(销售、财务、法务各执一份复印件);
销售部门在收到客户签章合同后3个
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