员工培训管理办法BSZ02022.docVIP

共23页第PAGE38页

共23页第PAGE37页

2008年4月23日发布2008年5月1日实施

共23页第PAGE1页

内部事项注意保存宝钢集团有限公司管理文件

内部事项注意保存

文件编号：BSZ02022第1版签发：何文波

员工培训管理办法

1总则

1.1为实现宝钢集团有限公司（以下简称集团公司)发展战略,将企业发展和员工职业发展密切结合，增强培训管理的规范性、针对性和实效性，培养一支高素质的人才队伍，特制订本办法。

1。2本办法适用于集团公司总部。

2职责分工

2。1人力资源部是员工培训工作的职能管理部门。

2。1。1负责依据宝钢战略发展规划和年度工作重点，组织制定培训政策制度和中长期人才培养计划，建立培训管理体系。

2。1.2负责年度培训需求调研、计划编制、督促实施和总体评估。

2.1。3负责组织、选送员工参加集团公司或外部机构组织的培训项目。

2.1.4负责员工职教费的审批与统筹管理.

2。2各部门承担本部门员工培训工作的主要职责。

2。2.1负责向人力资源部提出年度培训需求和中期调整需求。

2。2.2根据年度培训计划和人力资源部的要求,负责选派合适人员参加培训项目，并对其效果进行评价.

2.2.3根据本部门业务或人员能力提升的需要,开展内部业务培训.

2。3人才开发院是员工培训基地、公司管理研究基地和员工创新活动基地.

2.3.1参与制定培训政策制度中长期人才培养计划以及年度培训计划，建立培训管理体系。

2.3。2负责对委托实施的培训项目进行方案策划、课程开发、组织实施、过程控制及培训信息的反馈和管理。

2.3。3负责委外培训项目的协调管理.

2.3。4根据员工职业生涯发展的需要，组织个性化的培训项目设计与培训模块开发.

2。3.5负责为员工创新活动的开展创造必要的环境和条件.

2。4财务部会同人力资源部负责职教费的年度预算、提取、核销与日常管理。

2.5员工承担自我开发的责任，按照岗位职责的要求，结合公司发展及自我发展的需要，向上一级管理者提出培训需求;按规定参加集团公司及各部门组织的培训；根据本人情况参加业余学习。

3管理工作与流程

3。1年度培训计划的制订与调整管理

3。1。1人力资源部于每年11月份根据宝钢战略发展规划和下一年度工作重点以及年度预算、计划编制要求,提出年度培训工作重点，组织各部门编制年度培训计划。

3.1。2各部门在人力资源部统一组织下,结合工作实际和员工发展需求，进行培训需求分析，填写《集团公司年度培训计划审批表》（附件1），经本部门主管领导审核后，于每年1月底前报人力资源部。

3.1。3人力资源部在审核和汇总的基础上，编制总部员工年度培训计划,经集团公司批准后实施。

3。1。4人才开发院每年2月底前根据年度培训计划，制定年度实施计划.

3。1.5各部门根据业务发展需求变化和员工年度考核情况，每年7月份对本部门年度培训计划进行中期调整，填写《集团公司年度培训计划中期调整审批表》（附件2)，报人力资源部批准后组织实施。

3.2培训的实施管理

3.2。1集团公司统一实施的培训项目,由人才开发院根据员工培训计划组织实施。

3。2。2各部门年度计划内的成建制委外实施项目以及计划外新增项目，由各部门于项目实施前填写《集团公司培训项目实施审批表》（附件3），涉及培训实施的教师讲课费、教材编写费、出卷、审卷、阅卷及监考费标准参照5。教学活动相关费用标准，涉及培训实施的教学器材、教材、图书等其他费用据实申报。经本部门主管领导审核后，报人力资源部，按审批权限统一报批。经审批同意后，由人才开发院统一协调实施.成建制委外实施项目实施前,必须由人才开发院对受委单位进行培训能力评估，填写《集团公司委外培训机构能力评估表》（附件4)，委外培训机构能力评估有效期为三年。

3.2。3员工参加的零星外出培训项目，由送培部门在实施前填写《集团公司员工外出培训审批表》（附件5)，经本部门主管领导审核后，报人力资源部,按审批权限统一报批.经审批同意后，由各部门实施。

3。2。4培训项目实施结束后，依据审批表和发票实际金额办理费用的报销手续。实际金额应不超出预算金额。超出预算金额的，必须按管理权限重新报批。

3。2.5各部门为本部门员工提供内部培训,应在实施后填写《集团公司部门内部培训情况表》（附件6），并报送人力资源部，记入员工培训档案.

3。3培训评估

3。3。1培训结束时，送培单位（或委托实施单位)对学员表现、考勤、考核结果等进行记录并保存，可采取考试（包括笔试、口