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员工外训管理规定

第一章目的

第一条为保证公司外训取得预期的效果，满足公司发展之培训需求，规范外训作业流程。

第二章定义及分类

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第二条外训是指授课讲师为非公司员工的培训。

第三条分为外请和外派培训；公司根据培训需求情况选择外派或外请的培训方式.

第四条外派培训：是指因工作或岗位需要,公司外派员工外出参加培训或学习；

外请培训:是指公司邀请外部讲师为我司人员实施培训。

第五条本制度适用于公司总部员工（含大区总监、分支机构负责人）.

第六条国家规定的强制性认证培训及学历教育不包含在此规定中。

第三章外派培训管理

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第七条外派培训由下面两种方式产生：

1、员工个人主动提出的培训需求:由员工个人为进一步提升各方面素质技能，向公司提出的与本职工作相关的培训请求。个人主动提出培训需求需填写《外派员工培训申请表》（见附件一）

2、公司为管理员工设计的培训计划：指公司根据员工的实际情况，有针对性地为其设计的工作技能、管理能力方面的培训。

第八条员工外派参加培训以不影响本职工作为前提。

1、高层管理员工（助理总监级以上人员)外派培训由分管培训领导、常务副总裁批准;

2、中层管理员工外派培训由各中心/部门分管助理总裁、分管培训领导批准；

3、??基层管理员工外派培训由各中心/部门总监、分管培训领导批准。

第九条培训形式有:

1、?专业证书教育；

2、?专项技能培训项目；

3、?公开课、论坛、交流会；

4、?其它相关的培训和学习活动.

第十条培训申请

1、员工主动提出培训（不含助理总监级及以上人员）需求,须同时满足以下几个条件，方可申请：

1．1工作满一年以上；

1．2培训当前不参加公司任何重大项目者；

1．3公司认为有必要接受培训者。

2、公司委派人员能加培训不受上述限制，由分管培训领导核准。

第十一条???被培训人员参加培训结束后，自回到工作岗位一周内应将填写好的《外派培训报告表》（见附件二）提交至培训中心外训管理专人备案;培训中心外训管理专人以月为单位,汇总并备案.

第十二条根据培训内容,培训中心需进行知识转移安排.

1、根据培训内容，参训学员所属部门总监/经理认为需对本中心、部门员工进行知识分享，由该中心、部门自行组织转训，培训中心协助安排；

2、根据公司发展需要，培训中心认为需给其它部门员工进行知识分享,由培训中心

统一组织转训安排；

第十三条培训费用

1、相关部门/中心向培训中心提出需求后，由培训中心负责人根据年度公司培训总预算费用对比进行审核；如超过预定的该部门/中心费用上限，则直接予以退回；如在限额内，再按下列费用规定执行.

2、培训中心根据培训需求安排外派培训，并根据员工的工作年限及岗位级别，为员工承担不同标准的培训费用，具体规定如下：

2．1高层管理员工个人申请的培训需求，公司承担的年度培训费上限为10000元;在公司工作满一年者，可承担的培训费为5000元/年,工作年限每增加一年,年度培训费用增长5000元；工作年限在一年以下的,年度培训费用不得超过5000元.

公司委派的培训，不受此项金额的限制。

2．2中层管理员工不论个人申请还是公司委派，公司年度承担培训的最高上限为8000元；在公司工作满一年者，可承担的培训费为4000元/年,工作年限每增加一年，年度培训费用增长2000元;工作年限在一年以下的，年度培训费用不得超过4000元.

2．3基层管理员工不论个人申请还是公司委派，公司年度承担培训的最高上限为4000元;在公司工作满一年者，公司可为其承担的培训费为2000元/年，工作年限每增加半年,年度培训费用增长2000元;工作年限在一年以下的，年度培训费用不得超过2000元。

3、年度优秀员工在参加外派培训时，公司承担的费用标准可上调：

3.1年度高层优秀员工在次年参加外派培训时（适用于个人申请），公司承担费用比率在原有基础上上调3000元;

3。2年度中层优秀员工在次年参加外派培训时，公司承担费用比率在原有基础上上调2000元；

3。3年度基层优秀员工在次年参加外派培训时，公司承担费用比率在原有基础上上调1000元。

第十四条各级管理员工的外派培训费用由所属中心/部门承担。员工外派参加培训，公司可全额承担培训费用，但总体年度培训费用不得超过前述标准；

1、培训服务期

1．1培训费用在5000元以下的,不约定培训服务期。

1．2培训费用在5001—10000元的，培训服务期为培训结束之日起一年；

1．3培训费用在10001-20000元的，培训服务期为培训结束之日起二年；

1．4其它金额，培训服务期根据公司情况，酌情制定.

2、培训费用支付方式：

2。1培训费用由公司一次性支付；年度培训费用累计达到上述标准，应签订《外派员工培训