战略管理简答题汇总.docVIP

1、企业战略管理的特征(与一般的职能管理相比）2\4[)l%p７Ｍ??I0Ｖ2Ｓ?(1)是一种高层次的管理。，@4a8X??～＊v*y%a２D?（2）是一种整体性的管理。2@*f)e/Ｅ.Ｋ1z２?6a)r

(3）是一种动态性的管理。?（4)战略管理对企业发展来说,重在改进效能,而职能管理重在改进效率。2\??r／x7a3[C2K1Ｂ８_?$K!vｂ／ｖ1～%_7C*ｒ?2、企业战略与战略管理的区别9ｃＲ%p-d??sC+[８Z6]0G＂z???企业战略实质上是一种“谋划或方案”,而战略管理则是d对企业战略的一种“管理”,具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。简单说,静态方案与动态实施过程。＃z0o１Ｙ3}-o3Ｘ?g1［（ｄ7K６{5ｓ4{.m1T８{＋q

３、企业战略的要素:2?.ｘ6＠４K#s!ｋP

(１)产品与市场范围;{)S６hＦ#E#`:T４m2M1P?(2)增长向量

（3）竞争优势?（4)协同作用??D-ｈ??S9SP４ｋ６S．K?*\)Ｔ3ｙ6u$ｆ３_

4、企业战略的四要素的关系？

(1）四个战略要素是相辅相成的,共同构成了企业战略的内核。!A！c8ｐ9}:Ｉ:JＷ-H

（2)产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围;z-T7Q３j0j*N3Q６O?(３）增长向量可以明确这种范围扩展的方向

（4）竞争优势是企业获利能力的保证9WR＇［#a/P／v

(５）协同效应则是企业获利能力实现的“加速器”7i%j5k＂}-P:X??h?3C%w－\(q$Q＂i０＿

５、公司战略的特点:

(1)从形成的性质看,是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为＆ｑ;H-f8}#[)U８b０W２P$Z

(2）从参与战略形成的人员看，制定与实施人员主要是企业的高层管理人员）q9O0｜){/Ｔ＇\4｜

（３)从对企业发展的影响程度看,与企业的组织形态有着密切的关系?/_*P0u(Ｉ[2］

６、从战略管理的角度来说,职能战略的侧重点在于:4X＂Ｈp,O)}4[9z#ｗ?(1)如何贯彻落实战略目标

（2）目标的论证及其细分化(Q??ｕ#ｖ2p;g?(3)确定战略重点、战略阶段和主要战略措施

（4）战略实施中的风险分析和应变能力分析7q2t??\7ｓk9l，a

7、公司战略、竞争战略与职能战略三者的关系：

??三者一起构成了企业战略体系。在一个企业内部,企业战略的各个层次之间是相互联系,相互配合的。企业每一层次的战略都构成下一层次的战略环境,同时，低一级的战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持。所以，一个企业要想实现其总体战略目标，必须把三个层次的战略结合起来。!J#

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?8、战略管理的演进过程：＋}4ｐ5z９｜2h??V*S

（１）计划与控制阶段?(２）长期计划阶段?（3)战略计划阶段

（4）战略管理阶段?9、产业环境分析的主要内容：

(１）产业的主要经济特征分析6Ｓ3|8C4U7J4L?（2）产业市场结构分析??_-Ｒ3E：～＊Ｃ７r４U.｝！i2|+|１ｔ％J

(3)产业内战略群体分析ｋ#^）O-M％O;T

（4）对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析

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1０、产业的经济特征内容：?（１）性质?（2）在国民经济中的地位与作用

(3)市场规模*j，B：`l(O$Ｈ?（4)竞争范围／＿＂e/M０R！k;Y:ｂＢ?（５)市场增长态势

（６)生产厂家的数量及相对规模??x/s9m+Ｑ0Ｃ8y

(7）买方的数量及相对规模

（8）前向及后向的普遍程度

(9)生产工艺、技术革新及推出新产品的速度

（１0)产品差异化程度！~0ｒ＂C(y/l4}??z3Ｄ%Ｋ%p＃]

（１1）进退障碍及其难易程度r＊｝７ｏ/Ｑ$Ｋ－r,_

（12)赢利水平

11、产业中的竞争力量(迈克尔．波特）７v+\！d8t(Ｔ,p8w

（1）潜在进入者(新进入者的威胁）;?(2)产业内现有企业间的竞争；３K7Ｙ5ｗ0Ｚ!Ｚ+＿：n．\#ｈ*R?(3)替代品(替代品的威胁）；+s２S8_)},Ｅ.?#\?（４)供应商(讨价还价能力);3H,D（rZ$