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项目管理工程师PMP考试备考策略及模拟题集

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在项目启动阶段，项目经理小李负责收集项目相关方的需求。根据PMBOK指南，小李应使用哪种工具来记录和跟踪关键相关方的需求和期望？

A.工作分解结构（WBS）

B.干系人登记册

C.风险登记册

D.项目章程

2.项目执行过程中，团队成员小王发现一个潜在风险，但该风险尚未在风险登记册中记录。根据项目管理流程，小王应首先采取什么行动？

A.立即暂停项目执行

B.向项目经理汇报并更新风险登记册

C.自行解决风险而不汇报

D.忽略该风险，继续执行项目

3.某项目采用敏捷开发方法，团队每周进行一次迭代评审会议。根据敏捷实践，以下哪项是迭代评审会议的核心目标？

A.审批项目预算

B.计划下一个迭代的工作

C.审查已完成的工作并收集反馈

D.评估团队成员绩效

4.在项目监控过程中，项目经理发现实际进度落后于计划进度。根据PMBOK指南，项目经理应使用哪种工具来分析进度偏差的原因？

A.关键路径法（CPM）

B.敏捷看板

C.鱼骨图

D.树状图

5.某项目涉及多个部门协作，但由于沟通不畅导致进度延误。根据PMBOK指南，项目经理应采取哪种措施来改善跨部门沟通？

A.增加项目预算

B.调整团队成员职责

C.建立清晰的沟通计划

D.推迟项目交付日期

6.在项目收尾阶段，项目经理需要验证项目成果是否满足质量标准。根据PMBOK指南，以下哪项是验证项目质量的主要工具？

A.质量审计

B.变更请求

C.风险登记册

D.项目章程

7.某项目采用关键链项目管理方法，团队通过识别和消除非关键活动中的缓冲时间来提高效率。根据关键链方法，以下哪项是缓冲时间的主要作用？

A.降低项目成本

B.增加项目灵活性

C.防止项目延误

D.减少团队成员工作量

8.在项目执行过程中，团队成员小张提出一个变更请求，但该变更可能影响项目进度和成本。根据PMBOK指南，项目经理应首先采取什么行动？

A.直接批准变更请求

B.将变更请求提交给变更控制委员会（CCB）

C.忽略变更请求，继续执行项目

D.与小张协商解决变更影响

9.某项目采用虚拟团队模式，团队成员分布在不同的地理位置。根据PMBOK指南，项目经理应采取哪种措施来提高虚拟团队的协作效率？

A.减少团队会议频率

B.建立清晰的沟通渠道

C.推迟团队建设活动

D.减少团队成员工作量

10.在项目监控过程中，项目经理发现项目成本超支。根据PMBOK指南，项目经理应使用哪种工具来分析成本偏差的原因？

A.成本累积曲线

B.敏捷看板

C.鱼骨图

D.树状图

11.某项目采用瀑布模型，但在需求阶段发现需求不明确。根据瀑布模型的特点，以下哪项是解决需求不明确的主要方法？

A.采用敏捷开发方法

B.延长需求阶段时间

C.调整项目范围

D.忽略需求不明确问题

12.在项目执行过程中，团队成员小李发现一个潜在风险，但该风险尚未在风险登记册中记录。根据项目管理流程，小李应首先采取什么行动？

A.立即暂停项目执行

B.向项目经理汇报并更新风险登记册

C.自行解决风险而不汇报

D.忽略该风险，继续执行项目

13.某项目采用敏捷开发方法，团队每周进行一次迭代评审会议。根据敏捷实践，以下哪项是迭代评审会议的核心目标？

A.审批项目预算

B.计划下一个迭代的工作

C.审查已完成的工作并收集反馈

D.评估团队成员绩效

14.在项目监控过程中，项目经理发现实际进度落后于计划进度。根据PMBOK指南，项目经理应使用哪种工具来分析进度偏差的原因？

A.关键路径法（CPM）

B.敏捷看板

C.鱼骨图

D.树状图

15.某项目涉及多个部门协作，但由于沟通不畅导致进度延误。根据PMBOK指南，项目经理应采取哪种措施来改善跨部门沟通？

A.增加项目预算

B.调整团队成员职责

C.建立清晰的沟通计划

D.推迟项目交付日期

16.在项目收尾阶段，项目经理需要验证项目成果是否满足质量标准。根据PMBOK指南，以下哪项是验证项目质量的主要工具？

A.质量审计

B.变更请求

C.风险登记册

D.项目章程

17.某项目采用关键链项目管理方法，团队通过识别和消除非关键活动中的缓冲时间来提高效率。根据关键链方法，以下哪项是缓冲时间的主要作用？

A.降低项目成本

B.增加项目灵活性

C.防止项目延误

D.减少团队成员工作量

18.在项目执行过程中，团队成员小张提出一个变更请求，但该变更可能影响项目进度和成本。根据PMBOK指南，项目经理应首先采取什么行动？

A.直接批准变更请求

B.将变