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车间员工个人工作总结

车间员工个人工作总结篇1

转眼间上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在上

半年，作为一名车间管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以管的要

求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的

作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生

产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮

助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。现对上半年安全生产工作

进行以下总结。

一、安全工作

总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因

也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验

教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大

多出现在新员工身上，由于新员工的经脸不足和在工作的时候带教师傅的责任心

不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上

节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因，各班组长对现场的巡检力度

不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。

二、操作管理工作

在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有

序的运行。要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的

安全意识！对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原

则处理。在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。

规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章的行为，保证员

工的人身安全。

三、下半年工作计划

在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来

进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带

教师傅必须有责任心!不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大

现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。

车间员工个人工作总结篇2

尊敬的领导：

我是一车间主管一。今年是司的团队建设年，在这一年里，本车间在司

领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降

耗，结合一管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同

努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。

现将今年全年工作汇报如下：

一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力

不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老,

通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不

足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的

职工队伍一直是车间工作的重点之一。

司开展了培训活动和一工作的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工

作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人

员做好一工作，按照一标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员

工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促