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造价部管理制度

第一章管理纲领

第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本管理细则。

第二条造价部体职员全部必需遵守企业章程，遵守企业规章制度和各项决定、纪律。

第三条企业财产属股东全部。企业严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏企业财产。

第四条企业严禁任何所属机构、个人损害企业形象、声誉和企业稳定。

第五条企业严禁任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害企业利益或破坏企业发展。

第六条企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。

第七条企业提倡全体职员刻苦学习专业知识，企业为职员提供学习、深造条件和机会，努力提升职员素质和水平，造就一支思想和业务过硬职员队伍。

第八条企业激励职员发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，企业给予奖励、表彰。

第九条企业提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神。

第十条企业尊重专业人才辛勤劳动，为其发明良好工作条件，提供给有待遇，充足发挥其知识为企业多作贡献。

第十一条企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，端正工作作风和提升工作效率，反对办事拖拉和不负责任工作态度。

第十二条企业提倡厉行节省，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提升效益。

第十三条维护企业纪律，对任何人违反企业章程和各项制度行为，全部要给予追究。

第二章职员守则

第十四条造价部职员必需做到：

1.遵守国家政策、法律、法规、法令;

2.遵守企业制订各项规章制度;

3.工作认真负责，服从指挥和调动;

4.珍惜公共财产，保守企业机密;

5.努力学习和掌握本职员作所需要知识和技能;

6.团结协作共同完成工作任务及领导交办其它各项工作。

第三章咨询项目质量管理制度及实施步骤

第十五条国家审计项目及工程结算审核制度

咨询项目为国家审计或社会工程结算审核时，企业各技术人员应按以下步骤进行审计或审核：

1、接收委托方资料时必需在短时间内审核关键资料完整性，如国家审计项目：项目立项文件、概预算批复文件、项现在期各职能部门审批汇报或文件、招标公告、招标文件、投标文件、评标汇报、中标通知书、施工协议或有补充协议、会议纪要、往来文件、地勘资料、设计施工图、设计变更、签证资料、收方资料、送审结算书、完工图、经同意施工组织设计及施工方案、材料核价单、工程隐蔽资料、施工及监理日志、开完工汇报、质量检测汇报、安全文明生产合格证等，以上资料尽可能请委托方同时提供电子文档如：设计图、完工图、送审结算书等。对社会其它结算审核项目可参考以上审核资料清单。

2、接收委托方资料时必需列资料清单并签字确定，如遇特殊情况未列，事后本企业经办人员也应自行列出。咨询项目完成后清点资料对照清单交还委托方，尽可能避免资料遗失情况发生，在归还前发觉有资料遗失时，经办人员必需立即主动通知企业主管人员共同处理。

3、各咨询项目由部门经理负责实施，依据咨询项目规模大小、委托方时间要求、难易程度等，由企业技术责任人和部门经理商讨该项目应投入人员配制。对于小项目由企业技术责任人全衡后直接交办技术人员。

4、常规审计项目按以下步骤及思绪进行审计(社会审核项目参考实施)：

(1)、编制审前调查统计;

(2)、查阅全部资料后编制审计实施方案(应依据各审计局要求编写);

(3)、审核该工程前期工作步骤步骤正当性如：项目立项文件、概预算批复文件、项现在期各职能部门审批汇报或文件、招标公告、招标文件。由其对应公开招标而未公开招标或直接发包项目作为关键问题提出;

(4)、具体审阅招标文件，审阅关键：

1)、分析招标文件中造价部分相关条款，同时对照施工协议有没有相背之处。审核招标文件中对投标文件计价要求、招标文件协议部分计价标准及签署施工协议中计价标准一致性，如有不一样做问题提出。

2)、审核招标文件中工期要求、进度款拨付和施工协议一致行，如有不一样查明原因或作为问题提出。

3)、根据招标文件中评标措施，审核评标过程正当性、正确性、公平性等，发觉有问题时谨慎提出并具体搜集证据。

(5)、具体审阅施工承包协议，审阅关键：

1)、中标单位是否和施工协议中承包单位一致;

2)、施工协议中关键条款是否和招标文件一致;

3)、具体统计施工协议中和造价相关条款，便于后续工作审核及判定;

4)、明确施工协议中结算计价方法，此点很关键;

(6)、具体审阅设计施工图及地勘资料，便于后续工作审核及判定;

(7)、初步审阅及判定送