人事部绩效管理考核.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

行政人事部服务质量考评方案

一、适用范围:行政人事部

二、行政人事部质量考评内容:

1.0公共考评项:

1.1月工作完成率

1.1考评数据起源:

1.1.1依据部门目标管理指标、周工作计划、会议纪要、企业领导安排工作、月度工作总结,由企业领导负责检验考评。

1.1.2因企业或工作需要,出现临时工作和关键事项,由企业领导负责考评统计。

1.2计分方法:

依据行政人事部对每个月工作完成统计,以每个月未完成工作÷每个月上报工作计划×100%。:

1.2.1奖罚措施:达成95%,即可取得10分,超出95%,每件加1人,最高不超出10分;低于95%,每件扣1分,最高不超出10分,造成重大不利影响或引发严重投诉,单件扣分4分。

2.0工作协调处理:

2.1考评数据起源:

依据部门工作联络单及相关统计表格。部门工作联络单及相关统计表格工作联络单经企业领导确定,作为考评检验依据。

2.2计分方法:

2.2.1奖罚措施:按期按质完成,由企业依据完成质量和效果给0-3分奖励;未完成每件扣0.5分,最高不超出3分,造成重大不利影响或引发严重投诉,单件扣分1.5分。

3.0职员培训管理:

3.1考评数据起源:依据企业培训要求和部门培训计划,在培训要求内检验,请假(含事假、病假和国家要求假期,但正常轮休不计算在内)不纳入考评。

3.2考评奖罚措施:

3.2.1奖罚措施:按期按质完成,由企业依据完成质量和效果给0-5分奖励;对培训计划内培训工未能按期按时培训,每例扣分1分,在要求时间内未进行整改,每例扣2分;部门培训未按计划立即开展,每例扣1分。

4.0管理档案(含用户资料、业主档案资料):

4.1考评数据起源:依据企业文件体系要求和企业行政文件管理措施,文件资料检验含:住户档案、现行统计、行政往来文件、规章制度、体系文件、小区文化、用户访问相关资料等。

4.2考评奖罚措施:

4.2.1奖励措施:按期按质完成,由企业依据完成质量和效果给0-5分奖励。

4.2.2处罚措施:未根据企业文件体系要求和企业行政文件管理措施操作,每例扣0.5分,在要求时间内未进行整改,每例扣1分。

5.0人员流失率:

5.0招聘立即:

5.1考评数据起源:企业招聘计划和部门补员要求及职员到位时间

5.2考评奖罚措施:

5.2.1奖励措施:按期按质完成招聘工作,由企业依据完成质量和效果给0-20分奖励。

5.2.2处罚措施:正常补员计划,每延迟一周扣0.5分;2周内未补员扣1分。因人员缺编或不到位,影响企业或部门正常运作,扣1分;严重影响企业运作扣2分。

6.0薪资福利发放正确性立即性:

6.1考评数据起源:以财务、职员薪酬福利统计或职员对薪酬投诉为关键依据。

6.2考评奖罚措施:

6.2.1奖励措施:按期按质完成,由企业依据完成质量和效果给0-5分奖励。

6.2.2处罚措施:

6.2.3当月职员对薪酬福利投诉或无特殊原因迟发工资,经了解属工作不到位造成,轻微扣2分,给企业造成造成100元以上损失扣4分,造成200元以上损失扣8分,严重扣20分。申报社保等福利,迟报造成企业损失,扣8分。

7.0重大事件上报:管理范围内,发生重大事件,需于0.5小时内口头汇报,2小时内书面汇报主管领导,每迟报1件,扣4分,漏报扣6分,隐瞒扣8分。

8.0有效投诉封闭:有效投诉需100%处理,未按要求处理每例扣4分,影响企业形象、声誉等事件要求在4小时内做好局部封闭,8小时内100%封闭处理,造成不良影响,扣罚8分。

9.0人员流失控制:

9.1部门季度职员流失率应控制在。

9.2数据起源:行政人事部依据人员进出统计,计算提供。

9.3奖惩:超出5%以内(含)扣4分,超出5%—10%以内(含)扣8分,超出10%以上扣12分。

9.4人员流失率计算

9.4.1职员流失率=[季度离职人数/(季度初在职人数+季度新入职人数)]*100%

9.4.2离职人数计算:入职七天后离职记入部门离职人数,7天(含)以内不记入部门离职人数;因企业精减人员主动解聘不计算在部门离职人数内。

10.0其它:未提及其它考评内容,按企业规章制度或指定责任确定相关奖罚。

三、针对部门检验责任分解:

1.1考评检验方法:包含夜间检验、节假日检验、不定时检验、品质例行检验和复查、专题检验等,检验不合项记入《服务质量检验表》

1.2针对部门出现不符合企业服务质量标准,人事和行政直接扣部门基础分。通常不合项,按标准扣分,记入《服务质量检验表》;连续二次发觉同一不合项,作严重项处理,按同一标准双倍扣分,并要求部门限期整改。在要求时间内不作整改,作尤其严重项处理,扣8分;尤其严重项在要求时间不作整改,扣20分。

四、部门考评奖罚:

1.0部门奖金以当月奖金总额为基数,以100分为基础分。

2.0部门奖金=企业奖金总额

您可能关注的文档

文档评论(0)

拥抱知识 + 关注
实名认证
文档贡献者

学习也要放松一下

1亿VIP精品文档

相关文档