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公司文化管理办法

第一章总则

第一条为推动公司公司文化建设，塑造公司发展的公司文化，规范管理，哺育良好的公司文化氛围，促进公司文化建设工作健康有序发展，特制定本办法。

第二章公司文化建设组织

第二条设立公司公司文化建设领导小组。领导小组由董事长任组长、总经理任常务副组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在综合部。

第三条公司公司文化建设领导小组的职责是负责制定公司文化建设整体方案和公司文化建设的近期目的及长远规划。

第四条公司公司文化建设领导小组办公室（以下简称“办公室”）是公司文化建设的组织管理者，公司各部门及分公司负责拟定本部门公司文化建设工作计划，并配合办公室做好各项公司文化活动。其重要职责划分如下：

1.办公室重要责任如下：

（1）研究和制定公司公司文化核心内容。

（2）负责制定公司文化建设管理的近期与中长期规划。

（3）组织进行对公司公司文化重要议题的相关讨论研究。

（4）指导下属分公司及各部门的公司文化建设工作。

（5）组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作公司宣传片。

（6）负责公司文化案例库的建立和维护工作。

（7）负责公司内部公司文化建设的评选考核工作。

（8）负责公司与分公司公司文化融合工作。

（9）负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播公司文化。

2.各部门及分公司重要责任如下：

（1）制定本部门公司文化建设工作计划。

（2）协助办公室进行文化大纲实行工作，在不影响本部门工作的前提下，保证部门人员参与公司组织的各项公司文化活动的时间。

(3)结合部门工作发明性地开展公司文化建设工作。

(4)运用业余时间组织各类活动进行公司文化建设。

第五条公司文化建设计划编制流程：

1、每年初各部门及分公司负责组织编写《部门年度公司文化建设计划》。

2、办公室据此制定公司年度公司文化建设实行方案，并由此编制经费预算。

3、公司年度公司文化建设实行方案经公司办公会批准后实行。

第三章公司文化建设内容

第六条公司的公司文化包含以下内容：

1、公司使命：为员工发明平台，为公司发明价值，为全市交通建设做出奉献，为社会发明财富。公司使命体现公司存在的价值和意义，是公司自我设定对社会所要履行的最大责任，也将是公司不断成长的内在动力。

2、公司宗旨：开拓创新争一流、务实高效优服务、团结拼搏谋发展。

3、公司价值观：诚信、责任、奋斗、务实

诚信：正心诚意，赤诚相待，诚实守信。

责任：对员工成长负责，对公司负责，对交通建设负责。

奋斗：艰苦奋斗、攻坚克难、锐意进取。

务实：摒弃浮躁、兢兢业业、踏实做事。

4、公司愿景：成为行业内价值理念领先、员工发展领先、专业能力领先、资产规模领先、管理效能领先、赢利水平领先的交通建设投资运营商。

第七条公司文化器物管理

公司文化器物是公司公司文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司公司文化的核心思想，公司文化器物系统涉及如下内容:公司宣传片；公司象征图案；公司宣传标语；公司容貌等。

第八条公司公司文化器物系统应用范围涉及:1、办公用品、事务用品；2、公司证照、文献类；3、交通运送工具类；4、指示、标记类；5、广告展示陈列类；6、服饰类；7、公司出版物；8、公司礼品；9、公司网页；10、其他。

第九条办公室是公司公司文化器物的设计管理机构，在充足听取相关意见后，组织设计单位对公司文化器物进行设计，各项设计经公司公司文化建设领导小组审议认可后，办公室负责推动贯彻。

第十条公司进行公司文化建设集中围绕《公司规章制度》开展，并以此为核心不断增设更多内容。《公司规章制度》阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和义务，直接和显著地表达了公司的文化内涵。

第十一条公司各部门和分公司及个人的先进事迹，外部的优秀公司文化建设案例，贴合公司文化的格言、警句、故事等，由办公室组织收集编写，建立公司文化案例库，作为公司文化宣传建设的重要素材。

第十二条办公室应依据公司文化建设规划，统一组织公司文化内部建设活动和外部宣传活动。

第四章公司文化建设途径

第十三条公司文化建设重要的途径涉及以下：领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、民主生活、活动感染、形象重塑、建立礼仪。

1、领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的公司文化建设起到重要的示范作用，通过会议、协商、参与、指示、楷模等方式故意识地将文化融入平常行为，以身作则，推广公司文化。

2、培训教育：培训是集中、系统的专家过程，可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。各部门应把文化培训纳入内部培训工作体系