建筑工程综合项目工程质量年提升实施专项方案.docVIP

建筑工程质量3提升实施方案

百年大计、质量第一；安全生产、人命关天；为了继续提升我工程处承建工程整体质量，维护企业利益及企业形象，提升企业市场竞争力等。制订了本工程处内部实施3年质量提升方案。

一、指导思想

落实实施中央、贵州省、息烽县相关3年建筑工程质量全方面提升通知及会议精神和企业质量目标，落实主体责任制度和责任追究制度，强化质量意识；加大管理力度和处罚力度，确保本工程处工程质量在现价段基础上继续提升。

二、工作目标

在3年时间内，经过连续不停努力，总结经验，学习新工艺、新技术，使用新材料、新设备等；深入加强人才培养和人才贮备；组建一个顽强、能干事、能干好事团体；我们这个团体在项目经理率领下、在企业领导关心和指导下，以开磷文化为理念、以铸就开磷精品工程为目标。全方面提升开磷工程质量。

三、工作按排

1、成立质量督查小组：

组长：（项目经理）

副组长：（项目技术责任人）

成员：主管工长质量员

2、阶段性工作开展

（1）自查自纠工作（4月1日至5月30日）

（2）质量提升工作（4月1日至12月30日）

（3）工作总结（12月30日）

四、方案实施

1、自查自纠工作：

从即日起，对我工程处承建全部项目全方面开展工程质量自查自纠，由项目技术责任人组织项目管理人员对工程质量全方面开展排查工作，排查范围包含已经移交工程和在建工程；排查关键：屋面漏水、外窗漏水、外墙漏水、厨房漏水、卫生间漏水、墙面抹灰开裂、瓷粉面层开裂、脱落、管道被堵等。对查出问题进行一系列原因分析。确保在以后工作当中采取手段和方法进行有效控制，确保工程质量；并对查出问题制订处理方法，立即处理尤其是已经投用工程，主动和业主及用户沟通，取得谅解，降低投诉事件。

2、质量提升工作：

（1）质量提升从一线作业人员开始，加强质量提升宣传工作，强化质量意识。质量工作落实到实处。

（2）落实质量主体责任和责任追究工作，至项目经理以下，本工程处每个管理人员、施工人员为一个主体，每个专业分包班组、劳务分包班组责任人为一个主体；在某个步骤上、某个点上出现质量问题，严格追究责任主体责任，本工程处关键追究是经济责任，包含到刑事责任，交由公安机关处理；

1）管理人员责任：视质量问题大小，依据企业相关管理要求、工程处管理要求进行处罚，处罚有罚款、扣考评分、取消年底绩效、对于不作为或严重渎职引发重大质量事故，将进行开除处理。

3）班组责任：对造成质量问题负责整改、返修、加固、返工重做等；并负担所发生一切费用，并依据和企业签到协议、企业相关管理制度和管理要求进行处罚。

（3）推行职责、严控工序质量、工作质量；每个管理人员加强学习，努力提升自我技能及管理经验，依据岗位职责要求，每个管理人员认真责推行好各自职责；严格按图施工，施工之前做好质量、技术交底，从工序开始，严把质量关。

（4）加强质量检验及质量跟踪：由项目经理组织，项目技术责任人实施带队检验；检验形式分为专题检验和抽查；对存在质量隐患、不能满足规范要求及质量标准，立即进行整改、返工；质量员、主管工长全程跟踪，在施工过程中进行质量控制；加强班组管理，对施工完成成品进行保护。

五、工作要求

质量提升是一个长久过程、一个连续改善过程；各个管理人员及班组必需高度重视，在项目经理领导下、企业领导监督、指导下，精心安排、周密布署，针对本工程处现实状况，努力争取实效，本着实事求是；并经过人、机、料、法、环等一系列管理和控制，全方面提升工程质量，确保提升行动准期完成。达成质量提升效果。

第十七工程处

4月1日