销售晨夕会实施工作细则.docxVIP

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2025-11-28 发布于江西
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销售晨夕会实施工作细则.docx

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销售部门晨夕会实施细则

晨会

1、召开时间：每日8:10分开始，最晚于8:30结束

2、主持人：销售经理（如销售经理缺席，指定展厅经理，若无展厅经理指定代理人代为主持当日晨会）

3、统计人：统计内勤（如统计内勤缺席，则由销售经理指定计划内勤或展厅经理代为统计）

4、参会人：销售经理、展厅经理、市场经理/市场专员、分期主管/专员、二手车经理/置换专员、客服经理/专员、试驾专员、储运、统计/计划内勤、销售顾问、电销主管/专员

5、会议内容：销售管理层传达昨日工作问题及宣导今日关键工作

6、会议步骤：

①5分钟销售经剪讲话，内容：前一天工作问题简单总结，今日工作中需注意事项②3分钟展厅经剪讲话，内容：值班、迎宾安排，前一天展厅接待及卫生保持较差个人或销售组会上通报，今日展厅接待注意事项③1分钟分期专员讲话，内容：1、现在销售部整体分期申请情况及放款情况，点出1-2人现在进度较差关键提醒2、厂家现在政策④1分钟市场经剪讲话，内容：客流登记中出现问题；近期活动安排通报；展厅物料部署通报；本周推广关键⑤1分钟二手车经理/置换专员讲话，内容：现在二手车业务进度，二手车置换中发觉问题通报⑥1分钟客服经剪讲话，内容：客服回访中用户埋怨集中问题；销售顾问前日回访情况通报（关键指出未按要求回访人员）；前日交车面访情况简述⑦1分钟