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战略决策模拟测试题用于CEO选拔

一、单选题（每题2分，共10题）

1.背景：某家电制造企业位于珠三角地区，近年来面临劳动力成本上升和环保压力加大双重挑战。企业现有两条生产线，产能利用率分别为70%和85%。为应对挑战，CEO需要制定战略。以下哪种战略最符合该企业的实际情况？

A.立即关闭利用率较低的生产线，实现集中生产

B.通过技术升级提高现有生产线的自动化水平，降低人工依赖

C.将生产线搬迁至东南亚国家，降低成本

D.减少产品线，专注于高附加值产品

2.背景：一家互联网公司在华东地区运营，用户增长放缓，竞争对手开始推出类似产品。CEO需要制定短期和长期战略。以下哪种战略组合最合理？

A.短期内降价促销，长期内寻求并购扩张

B.短期内加大广告投入，长期内研发颠覆性技术

C.短期内开发新功能，长期内开拓海外市场

D.短期内减少开支，长期内等待市场回暖

3.背景：一家零售企业在北方市场经营多年，销售额停滞不前。CEO需要分析原因并制定对策。以下哪种分析工具最适用？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.Porter五力模型

D.BCG矩阵

4.背景：一家医药企业在西南地区拥有较强的研发能力，但市场推广能力较弱。CEO需要制定战略以提升竞争力。以下哪种战略最符合该企业的资源特点？

A.加大市场营销投入，提升品牌知名度

B.与大型医药企业合作，共享市场资源

C.减少研发投入，转向高利润产品

D.收购小型医药企业，扩大规模

5.背景：一家传统制造业企业面临数字化转型挑战，CEO需要制定战略。以下哪种战略最符合该企业的转型需求？

A.立即全面推行工业4.0技术

B.逐步引入自动化设备，分阶段转型

C.放弃传统业务，专注于互联网领域

D.寻求政府补贴，推动数字化转型

二、多选题（每题3分，共5题）

6.背景：一家餐饮连锁企业在华南地区扩张，面临消费者口味多样化挑战。CEO需要制定菜单策略。以下哪些选项是可行的？

A.开发地域特色菜品，吸引本地消费者

B.推出标准化菜品，降低运营成本

C.引入外卖服务，扩大客户群体

D.与本地食材供应商合作，保证食材新鲜度

7.背景：一家汽车制造企业在西北地区销售不佳，CEO需要分析原因并制定对策。以下哪些因素可能是导致销售不佳的原因？

A.地理位置偏远，物流成本高

B.消费者对新能源汽车接受度低

C.竞争对手在当地拥有更多经销商

D.产品定价过高

8.背景：一家物流企业在华东地区运营，面临人力成本上升和客户需求多样化挑战。CEO需要制定战略。以下哪些选项是可行的？

A.引入自动化分拣系统，提高效率

B.与其他物流企业合作，共享资源

C.提供个性化物流服务，提升客户满意度

D.将业务外包给第三方物流公司

9.背景：一家软件企业位于北京，面临人才竞争激烈和产品更新迭代快的挑战。CEO需要制定战略。以下哪些选项是可行的？

A.提高员工薪酬，吸引优秀人才

B.加大研发投入，保持产品竞争力

C.与高校合作，培养人才

D.将部分业务外包给初创企业

10.背景：一家房地产企业在南方市场面临政策调控压力，CEO需要制定战略。以下哪些选项是可行的？

A.减少土地储备，降低风险

B.开发商业地产，多元化经营

C.加大租赁业务，拓展新收入来源

D.与政府合作，参与城市基础设施建设

三、案例分析题（每题10分，共2题）

11.背景：某家电制造企业位于长三角地区，近年来面临以下问题：

-国内市场竞争激烈，价格战频发

-国际市场需求萎缩，贸易保护主义抬头

-供应链受疫情反复影响，原材料成本上升

CEO需要制定战略应对上述问题。请分析并提出具体战略建议。

12.背景：某互联网公司在华中地区运营，近年来面临以下问题：

-用户增长放缓，广告收入下降

-竞争对手推出类似产品，市场份额被侵蚀

-技术更新迭代快，研发投入大

CEO需要制定战略应对上述问题。请分析并提出具体战略建议。

答案与解析

一、单选题

1.答案：B

解析：该企业面临劳动力成本上升和环保压力，技术升级可以提高自动化水平，降低人工依赖，同时可能符合环保要求。立即关闭生产线可能导致市场损失，搬迁至东南亚存在政治和经营风险，减少产品线可能影响收入。

2.答案：C

解析：短期内开发新功能可以刺激用户增长，长期开拓海外市场可以拓展新增长点。降价促销可能损害利润，加大广告投入效果不确定，减少开支可能影响竞争力。

3.答案：A

解析：SWOT分析适用于企业内部和外部环境分析，可以帮助企业识别优势、劣势、机会和威胁。PEST分析适用于宏观环境分析，Porter五力模型适用于行业竞争分析，BCG