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公司薪酬管理制度 (1).doc

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    薪酬管理制度

    第一章总则

    目的

    1、使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；

    2、把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；

    3、促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；

    4、最终推进公司发展战略的实现。

    薪酬的价值导向

    原则

    1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。

    2、经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。

    3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和

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