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员工标准流程
一、总则
员工标准流程旨在规范公司内部各项操作，提升工作效率，确保工作质量，促进员工职业素养的全面发展。本流程适用于公司全体员工，是日常工作的基本遵循。
二、入职流程
（一）前期准备
1.人力资源部提前准备入职所需资料，包括劳动合同、员工手册、身份证明等。
2.IT部门配置办公设备，开通邮箱、系统账号等权限。
3.各部门确认入职人员岗位及工作内容。
（二）入职当天
1.新员工凭入职通知单到人力资源部报到，签署相关文件。
2.人力资源部引导新员工到IT部门完成设备调试及系统设置。
3.部门负责人介绍团队及工作安排，组织首次团队见面会。
（三）入职后跟进
1.人力资源部安排入职培训，内容包括公司文化、规章制度、安全规范等。
2.部门主管安排导师，帮助新员工熟悉业务流程。
3.一个月后进行试用期考核，评估工作适应情况。
三、日常工作流程
（一）考勤管理
1.员工每日需准时打卡，不得迟到、早退。
2.请假需提前提交申请，经部门主管批准后方可生效。
3.考勤数据每月由行政部汇总，纳入绩效考核。
（二）任务执行
1.部门主管明确工作目标，分配具体任务。
2.员工需记录任务进度，定期汇报工作成果。
3.遇到问题及时与主管沟通，寻求解决方案。
（三）会议管理
1.会议需提前发布通知，明确议题及参会人员。
2.员工提前做好准备，会议中积极参与讨论。
3.会议结束后整理纪要，并同步至相关人员。
四、离职流程
（一）提前申请
1.员工需提前30天提交离职申请，部门主管审核。
2.人力资源部确认离职时间，办理工作交接手续。
（二）工作交接
1.员工整理工作资料，包括文件、项目进度、客户信息等。
2.部门主管安排接替人员，确保工作连续性。
3.人力资源部完成离职结算，包括薪资、社保等。
（三）离职手续
1.员工归还公司财物，包括办公设备、门禁卡等。
2.人力资源部办理离职证明，完成档案归档。
3.公司举行欢送会（可选），感谢员工贡献。
五、附则
本流程自发布之日起实施，各部门需严格遵守。人力资源部负责解释及修订，确保流程的持续优化。
一、总则
员工标准流程旨在规范公司内部各项操作，提升工作效率，确保工作质量，促进员工职业素养的全面发展。本流程适用于公司全体员工，是日常工作的基本遵循。其核心目标包括：
(1)标准化操作，减少因个人习惯差异导致的工作偏差；
(2)明确权责，确保各环节责任到人；
(3)优化资源配置，降低运营成本；
(4)提供系统性培训，助力员工成长。
二、入职流程
（一）前期准备
1.人力资源部提前准备入职所需资料，包括劳动合同、员工手册、身份证明等。
-办理流程：与法务部核对合同条款→采购部门印制员工手册→IT部准备设备清单
2.IT部门配置办公设备，开通邮箱、系统账号等权限。
-设备清单：电脑、电话、打印机、办公椅等→IT部安装必要软件（如：钉钉、企业微信、ERP系统）→开通公司邮箱及内网账号
3.各部门确认入职人员岗位及工作内容。
-部门主管制定岗位职责说明书→提交人力资源部备案→人力资源部组织岗位培训需求评估
（二）入职当天
1.新员工凭入职通知单到人力资源部报到，签署相关文件。
-签署文件清单：劳动合同、必威体育官网网址协议、信息安全承诺书、入职登记表
-人力资源部核验身份证明原件及复印件→办理员工卡及门禁权限
2.人力资源部引导新员工到IT部门完成设备调试及系统设置。
-IT部检查设备功能→安装公司标准办公模板→演示系统操作流程（如：OA系统、CRM系统）
3.部门负责人介绍团队及工作安排，组织首次团队见面会。
-部门介绍内容：团队架构、成员分工、近期工作目标
-见面会流程：部门主管发言→老员工自我介绍→新员工发言
（三）入职后跟进
1.人力资源部安排入职培训，内容包括公司文化、规章制度、安全规范等。
-培训计划：新员工入职第一周需完成→培训模块：企业文化（1天）、规章制度（半天）、办公安全（半天）
-培训形式：线下讲座+线上考核，考核合格后方可正式上岗
2.部门主管安排导师，帮助新员工熟悉业务流程。
-导师职责：每周安排至少1小时辅导→解答业务疑问→带教完成典型工作任务
-导师评估：试用期结束由导师提交带教反馈表
3.一个月后进行试用期考核，评估工作适应情况。
-考核内容：工作业绩、团队协作、制度遵守情况
-考核方式：部门主管评分（70%）+导师评分（20%）+人力资源部观察（10%）
三、日常工作流程
（一）考勤管理
1.员工每日需准时打卡，不得迟到、早退。
-打卡要求：工作日8:00-18:00，午休12:00-13:00（弹性工作制除外）
-迟到处理：每次迟到超过30分钟，扣除50元/次（计入绩效工资）
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