2025 高中科技实践之工程师工作体验课件.pptxVIP

2025 高中科技实践之工程师工作体验课件.pptx

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一、为什么要体验工程师工作?——科技实践的时代意义与教育价值

演讲人

01

为什么要体验工程师工作?——科技实践的时代意义与教育价值

02

工程师的日常:工作场景与核心能力拆解

03

高中生如何“像工程师一样思考”?——实践路径与能力培养

04

总结:工程师工作体验的核心价值与成长启示

目录

2025高中科技实践之工程师工作体验课件

各位老师、同学们:

大家好!我是一名从业12年的机械工程师,先后参与过新能源汽车传动系统研发、智能工厂产线设计等项目。今天,我将以“工程师工作体验”为核心,结合自身职业经历与近年来指导高中生科技实践的经验,带大家走进工程师的真实工作场景,理解这一职业的核心价值,同时探讨高中生如何通过实践培养相关能力。

01

为什么要体验工程师工作?——科技实践的时代意义与教育价值

12025年科技发展的趋势背景

2025年,全球科技正处于“智能+绿色”双轮驱动的关键期:智能制造渗透率突破40%,新能源技术从“替代”向“主导”迈进,人工智能已深度融入研发、生产、服务全链条。《中国制造2025》中期评估显示,我国高端装备制造业对工程师的需求年增长率达18%,其中具备跨学科能力、创新思维和实践经验的复合型工程师缺口尤为突出。

对高中生而言,这样的时代背景意味着:

职业认知的必要性:传统“工程师=画图修机器”的刻板印象已过时,现代工程师是技术创新的“操盘手”、复杂系统的“设计师”、跨领域协作的“枢纽者”;

能力培养的前瞻性:科技实践中的问题解决、团队协作、技术应用等能力,正是未来工程师的核心素养;

价值认同的紧迫性:通过亲身体验,理解工程师“用技术解决真实问题”的职业使命,为科学精神与社会责任感的培养提供实践土壤。

2高中科技实践的独特定位

我曾带过3届高中生参与“智能农业设备设计”实践项目。最初有学生问:“我们学的物理公式,和工程师的工作有什么关系?”当他们在田间调试土壤传感器时发现,课本里的欧姆定律需要结合湿度干扰修正,机械结构设计要考虑农民的操作习惯——这种“从理论到实践”的转化,正是科技实践的核心价值:

连接课堂与真实世界:将学科知识转化为解决具体问题的工具;

培养“工程师思维”:系统性(全局视角)、迭代性(试错优化)、实用性(技术落地);

激发内驱力:当学生看到自己设计的装置真的帮助农户提高了灌溉效率,“学科技为了什么”的答案便从抽象变为具体。

02

工程师的日常:工作场景与核心能力拆解

工程师的日常:工作场景与核心能力拆解

要理解工程师的工作,不能只看“西装革履开会议”或“蹲在车间修机器”的片段,而需把握其“解决复杂技术问题”的本质。以下从四个典型场景切入,结合我的亲身经历展开。

1场景一:研发实验室——从需求到方案的“技术孵化”

2022年,我所在团队承接了某新能源车企的“轻量化电机壳”研发任务。实验室的工作并非想象中“按步骤做实验”,而是充满“动态调整”:

需求拆解:客户要求“重量降15%、散热效率提10%、成本控制在原方案80%”——这是一个多目标优化问题,需要拆解为材料选择(铝合金vs碳纤维)、结构设计(加强筋布局)、工艺可行性(压铸vs3D打印)等子问题;

仿真验证:用ANSYS做热-结构耦合仿真,发现初始方案在高转速下会出现局部过热。我们调整了散热槽的角度,仿真结果改善但仍不达标,于是引入拓扑优化算法,最终找到“蜂窝状减重孔+倾斜散热槽”的复合方案;

原型测试:3D打印出首版样机,在台架测试中发现振动值超标。团队连夜排查,发现是电机轴与壳体的配合公差设计不合理,重新调整公差带后问题解决。

1场景一:研发实验室——从需求到方案的“技术孵化”

工程师思维体现:系统性(多目标平衡)、实证性(仿真与实验验证)、迭代性(从方案→验证→修正的循环)。

高中生实践启发:在“小型机器人设计”实践中,学生常因仿真结果与实物测试不符而沮丧。我会引导他们记录“理论-实践差异”,分析是模型简化过度(如忽略摩擦系数)还是加工误差(如3D打印层厚偏差),这种“找差距”的过程,正是工程师的日常。

2场景二:生产现场——从设计到落地的“最后一公里”

01

2023年,我参与某智能工厂产线改造项目。设计阶段我们自信“方案完美”,但到了现场才发现:

02

空间限制:原车间立柱位置与设备布局冲突,需要调整传送带角度,这导致原本设计的机械臂行程不足;

03

人员习惯:老工人对新操作界面不适应,误触率高达20%,不得不重新设计“一键切换”的简化模式;

04

供应链约束:原计划使用的高精度轴承交期延迟3个月,团队紧急评估替代方案,最终选用国产改良型轴承,通过调整润滑系统弥补精度差异。

05

工程师思维体现:务实性(理想方案与现实条件的妥协)、同理心(理解终端用户需求)、资源整合(跨部门协调供应链、生产、质检)。

2场景二:生产

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