建筑企业安全生产责任制考核和奖惩制度.docxVIP

建筑企业安全生产责任制考核和奖惩制度

一、总则

为强化建筑企业安全生产主体责任落实，健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，保障从业人员生命财产安全，促进企业持续健康发展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合建筑行业特点及本企业实际，特制定本制度。

本制度适用于企业各层级、各部门、各项目部以及全体从业人员安全生产责任制的考核与奖惩管理。考核工作坚持实事求是、客观公正；突出重点、注重实效；奖惩分明、激励先进；持续改进、不断提升的原则，旨在通过科学的考核评价和有效的奖惩机制，推动安全生产责任制从“写在纸上、挂在墙上”到“落到实处、发挥实效”的根本转变。

二、组织机构与职责

企业安全生产委员会（或安全生产领导小组）是安全生产责任制考核奖惩工作的领导机构，负责审定考核方案、监督考核过程、审批考核结果及重大奖惩事项。日常工作由企业安全生产管理部门牵头组织实施。

各职能部门、分支机构及项目部应明确相应的负责人和联络人员，配合做好本单位及相关人员的考核工作，并根据考核结果组织落实整改。

三、考核内容与标准

考核内容紧密围绕各岗位安全生产责任清单展开，主要包括但不限于以下方面：

1.法律法规与制度执行情况：对国家及地方安全生产法律法规、标准规范的学习贯彻程度，企业各项安全生产规章制度、操作规程的执行与落实情况。

2.安全生产职责履行情况：是否按规定履行本岗位安全生产职责，是否积极主动开展或参与安全生产工作，如安全检查、隐患排查治理、安全教育培训、应急演练等。

3.安全目标完成情况：个人及所管辖范围安全生产控制指标（如事故起数、伤亡人数、隐患整改率等）的完成情况，以及安全生产标准化建设、双重预防机制建设等重点工作的推进成效。

4.安全投入保障情况：对于负有安全投入职责的岗位，考核其安全费用的提取、使用是否合规，安全设施设备的配备与维护是否到位。

5.风险管控与隐患治理情况：对分管领域或作业范围内安全风险的辨识、评估、分级管控措施落实情况，以及事故隐患的排查、上报、整改闭环管理情况。

6.应急管理情况：应急预案的熟悉程度，应急物资的储备与管理，应急演练的组织与参与，以及在突发事件中的应急处置与报告能力。

7.事故处理与责任追究情况：发生生产安全事故后，是否按规定及时上报、组织抢救、保护现场，并配合事故调查，以及对相关责任人的处理建议与落实情况。

考核标准应结合不同层级、不同岗位的特点，力求具体、量化、可操作。标准制定过程中应充分征求各方面意见，确保其科学性与公正性。对于关键岗位和高风险作业环节，应设置更为严格的考核指标。

四、考核方式与程序

考核方式应坚持日常考核与定期考核相结合，定性评价与定量考核相结合，自查自评与组织考评相结合。

1.考核周期：可根据企业实际情况设定为月度、季度、半年度或年度考核。对于项目经理等关键岗位，建议至少每季度进行一次考核。

2.考核组织：

*个人自评：被考核人对照岗位职责和考核标准进行自我总结和评价。

*部门考评：部门负责人或考核小组结合日常观察、工作记录、检查情况等，对本部门人员进行初步考评。

*综合评审：企业安全生产管理部门汇总各方面考评意见，结合抽查、问询等方式进行复核，形成初步考核结果，提交企业安全生产委员会审议。

3.考核等级：考核结果一般可分为优秀、良好、合格、不合格等档次，具体等级划分及对应条件由企业自行制定。考核结果应及时向被考核人反馈，并允许其进行陈述和申辩。

五、奖惩

奖惩是确保安全生产责任制落到实处的重要手段，必须坚持精神奖励与物质奖励相结合，惩处与教育相结合的原则。

1.奖励：

*对于考核结果优秀或在安全生产工作中做出突出贡献、有效避免或挽回重大损失的单位和个人，应给予表彰和奖励。

*奖励形式可包括：通报表扬、授予荣誉称号、颁发奖金、评优评先优先、职务晋升优先考虑等。奖金数额应根据贡献大小和企业效益合理确定。

*对于在安全生产技术创新、管理创新方面取得显著成效并推广应用的，可给予专项奖励。

2.惩处：

*对于考核不合格，或未认真履行安全生产职责，导致发生生产安全事故，或存在严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，或对重大事故隐患整改不力的单位和个人，应予以惩处。

*惩处形式可包括：通报批评、经济处罚、取消评优资格、岗位调整、降职、撤职等。构成犯罪的，依法追究刑事责任。

*经济处罚应与责任人的过错程度、造成损失的大小相适应，并符合国家劳动用工相关规定。对于发生生产安全事故的，应严格按照“四不放过”原则，对相关责任人进行严肃处理。

奖惩决定应公开透明，做到有据可查、有理可依，确保其严肃性和权威性。

六、考核结果的应用与反馈

考核结果不仅仅是奖惩的依据，更应成为改进工作、