（67页PPT）提高个人领导能力.pptVIP

-ImproveYourPersonalLeadership-标准实践每个小组为单位用20分钟去找到方太公司里的标准不够高的现象。然后回来演示，并提出解决方案练习：着眼于可能性个人思考现在工作的主要问题或改进机会写下你想达到的理想状况和你将如何去做来达到它领导力始于足下思考现在工作中的主要问题或改进机会 1。 2. 3. 选择一个写下你想达到的理想状况你将如何做来达到它 选择一个你平时的工作伙伴，向他（她）交流一下你的计划Anyquestions,ments,concerns?有问题，评论，担心吗？PleasefillouttheParticipantEvaluationformbeforeyougo请完成课堂评估表Don’tforgetyourpersonalmitment千万不要忘了你个人的承诺Nothinglefttodobut...

课程结束了，但是...培训的真相你能想象参加完下一个星期的培训后回去工作的景象吗？你的电话留言满了，你的文件篮满了，你的日程安排都是大大小小的会议。等你都处理完这些事情后，你对自己说：“先暂时搁一下刚学的新知识吧。”千万不能这样做！许多研究报告证明了如果你培训后的第一天不回去应用刚学到的知识，你以后就永远把它搁在脑后了。有一些可能性，包括...climbing攀登ladders爬梯parachute跳伞不能因为以前没做过就认定其不可能做到

也不能因为我们现在不知道怎么做就认定其不能做

着力于可能性

Focusingonpossibilities着力于可能性游戏4--鸡蛋游戏鸡蛋吸管透明胶-ImproveYourPersonalLeadership-抓工作重点为什么要抓重点？小组讨论为什么要抓工作重点并举出两个例子（5分钟）小组给整个课堂讲演为什么（每个小组2分钟）-ImproveYourPersonalLeadership-抓工作重点制定工作计划变更和危机处理实施和跟踪管理寻求计划认同-ImproveYourPersonalLeadership-制定个人工作计划提供你的主导工作重点和时序及能力安排提供自我管理的基础档案-ImproveYourPersonalLeadership-工作内容期望的结果完成时间要求预计时间消耗（工作日）现在能力满足状态建立全厂设备的备品备件系统备品缺失停机20小时/月；库存20万12月25日24+实施非关键备品国产化95%备件完成国产化考核2004年1月31日30O建立设备润滑标准100%设备润滑标准建立2004年1月31日8+培训员工封边机的日常维护技术100%考核通过11月28日3-建立和实施封边机的日常维护和预防性维护体系MTBF提高100%2004年3月31日40-一个设备管理责任人的主导计划例子-ImproveYourPersonalLeadership-寻求计划的认同对象顾客、上司和授权接受人方式一对一的会议小组会议文件沟通个人工作和发展计划项目章程-ImproveYourPersonalLeadership-实施和跟踪管理的工具绩效表跟踪计划个人记事清单Suspend文案部门或小组回顾与主管的一对一回顾干不好罚你好吗？?-ImproveYourPersonalLeadership-原则指导决定和行为词典上的定义指在行事时所依据的判定或指引标准，特别是做正确的事的指引指判定道德和道义的标准的集合-ImproveYourPersonalLeadership-我们的原则1、我是一切的根源2、人际关系简单化3、桌面上辨论，决定后不折不扣执行4、对事不对人5、客户利益至上6、像爱护眼睛一样爱护质量