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资源与运营管理

形考作业一答案:

指导：

你可以把在本单元内学习的内容与自已的实际工作结合起来,思考与整个招聘和就职过程

相关的问题：

(1）构想你的团队中有两名成员因为个人的因素要离职,那么，他们所承担的工作怎么办？

你是否需要马上向人事部ｆ1报告你的招聘计划?

(２)假设主管经理告诉你,她无法保证这两个离开的人都能由新员工来接替。园为公司当前

需要压缩人员编制，裁员是必定的,要么在你的团队,要么是别的团队。在这种情况下，你能向她

提供什么信息,以帮助她决定你的团队是否需要重新招聘人员？

(3)你可以试着为空缺职位准备工作描述。.工作描述应包含如下内容:

该项工作的重要目标：

该项工作的重要任务;

该项工作的范围。

（4)接下来，请准备人员规范。你既可以运用基于资格的方法制订人员规范，也可以列出基

本能力和优先能力。

(5)依照你制订的人员规范,列出在面试时要问的问题。记住,你需要寻找证据来证实应聘

者可以胜任这份工作。

(6）然后,为新团队成员工作第一周的就职过程作计划。计划中应包含他们要做什么、什么

时间做、谁要参加等。

（7）下一步,制订你的行动计划，该计划将监督新团队成员前3个月的工作情况，以保证他

们能尽快适应工作。记住,你需要定时进行回忆，以保证一切按计划进行。

(8）以3个月为期限，召开绩效管理睬议。会议上你可以设定绩效目标，听取反馈意见，并讨

论进一步发展的需求。

(９）你需要准备一份备忘录,备忘录的内容可以有：

你多长时间与团队成员进行一次谈话;

你如何核查培训效果：

什么时候你会提高团队成员的目标；

是否让其余团队成员扮演指导搭档的角色。

总结：

这个大作业可以帮助你运用自已的工作环境作为背景，完整地思考整个招聘过程及引导新员工就职过程中的全部问题。这么的练习有利于你掌握招聘新员工，引导新员工就职以及留住有用人才的方法，并切实提高相应的技能。

答:个人招聘方案

一、现状调查?

出现问题:本部门有两名员工提出离职

解决意见:评估本部门整体的需求，需要做如下的工作:

１．了解本部门工作的紧张限度；

2．保持工作效率和服务水平需要面临的问题；

3．维持既有的工作效率是否需要开展轮班制度;

经过以上分析,发现本职位不可空缺，同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制，准备只申请招聘一名员工。

时间：１0——15天

二、招聘前的准备工作

立刻向人力资源管理部门提出用人申请，然后经过全方面的工作分析，收集岗位相关的各种信息，建立岗位描述，以及草拟该岗位人员规范,帮助人力资源部门拟定招聘广告，吸引适宜的侯选人。

三、招聘

经过对员工简历的筛选及爱好事的甄别，选出最终参加面试的侯选人。

四、面试

1.面试前的准备工作：

拟定面试的类型；

拟定面试人员；

拟定面试的时间和地点;

制度面试的提要;

２．进行面试,对面试人员打分，逐个筛选

3．面试成果汇总

4．决定招募哪些人

五、新员工一周工作计划(新员工就职事项）

1.熟悉公司的工作情况

2.简介相关工作及联络配合部门

3．工资待遇情况

4.工作规定

5.相关档案资料备齐

六、试用期考核(新员工试用１—3个月)

按照人力资源部门的试用期考核表,对新员工的各个方面进行考核,对考核合格人员,继续聘用，并订立协议，对考核不合格人员解聘。

七、团队合作备忘录:

1、在新员工与团队合作的试用期阶段的各项工作考核是否达成了预期的效果，也就是说该员工是否能在团队的工作中得到适应，并促进团队工作的顺利进行,假如在此期间效果不佳,检验找出问题的根源,并制订相应的方法。

2、依照头三个月的工作绩效,制订下一阶段的工作计划,并对团队人员进行相应的知识技能培训,为达成预期效果做好各项准备工作，或者給团队的每个人都制订工作计划,并规定完成限度比例和绩效奖罚制度,以调动团队工作的主动性。

3、考核反馈及下一步工作方案。

形考作业二答案：

指导：

假如你们团队现在还没有做成本预算.那么就用下面的表格来编制一份预算。你只需要填入预算项（你可以对它进行调整,以适应自已实际的预算标题)，然后列出你做的重要预测。

假如你已经做了团队的预算，那么只需要列出重要的预测内容,剩余的工作就是审核预算。突出那些容易导致差异的预算项,而且提出降低差异发生频率的可行方法。

成本预算审核表

月份

1

2

3

4

5

６

7

８

９

10

11

12

共计

业务活动动因

直接的业务成本

薪水成本

设备

其余成本

总结：

成本预算是团队领导必须掌握的技能，需要在实践中不停学