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第1篇
一、目的
为了提高我司软体家具生产、仓储、销售等部门的工作效率,提升产品质量,确保工作环境整洁有序,特制定本5S管理制度。
二、适用范围
本制度适用于我司软体家具生产、仓储、销售、办公等所有部门。
三、5S管理原则
1.整理(Seiri):对工作场所的物品进行分类,区分必需品和非必需品,将必需品定位存放,非必需品予以清除。
2.整顿(Seiton):对必需品进行合理摆放,标识清晰,便于取用。
3.清洁(Seiso):保持工作场所的清洁,定期进行清扫、擦拭,消除污染源。
4.清洁(Seiketsu):建立清洁制度,使清洁成为日常习惯,形成长效机制。
5.精神(Shitsuke)
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