安全事故报告单-完整四不放过.docxVIP

安全事故报告单-完整四不放过

前言

安全事故的发生，往往并非偶然。每一起事故背后，都潜藏着管理的疏漏、规程的漠视或认知的不足。一份详尽、客观、深入的安全事故报告单，是企业从中汲取教训、堵塞漏洞、提升安全管理水平的关键。四不放过原则——即事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过——是我们处理事故、防范未然的核心准则。本报告旨在遵循此原则，对[简述事故类型，如：XX设备伤害事故/高处坠落事故等]进行全面剖析，以期形成闭环管理，杜绝类似事故重演。

一、事故基本情况

1.1事故名称

[例如：XX车间XX设备挤压伤害事故]

1.2事故发生单位及部门

[填写发生事故的具体单位全称及所属部门]

1.3事故发生时间

[年月日时分]（精确到分钟，若无法精确，注明大致时段及原因）

1.4事故发生地点

[填写事故发生的具体位置，尽可能精确，如：XX车间A区XX设备操作平台]

1.5事故波及范围及影响

[简述事故对生产、环境、人员等造成的直接影响范围]

1.6事故伤亡情况

*死亡人数：[数字]人

*重伤人数：[数字]人

*轻伤人数：[数字]人

*无伤亡：（如适用）

*受伤人员基本信息：（姓名、性别、年龄、工种、受伤部位及程度等，可另附页）

1.7事故直接经济损失估算

[简述直接经济损失的初步估算，如设备损坏、物料损失、医疗费用等，具体金额可后续核定]

1.8事故简要经过

[客观、按时间顺序描述事故发生的主要过程，包括事故发生前的状态、操作人员的行为、事故发生时的现象、以及事故发生后的应急处置情况。避免主观臆断，基于事实陈述。]

二、事故原因分析(事故原因未查清不放过)

2.1直接原因

[指直接导致事故发生的行为或事件。通常涉及人的不安全行为和物的不安全状态。]

*人的不安全行为：（例如：违章操作、未按规定佩戴劳动防护用品、注意力不集中、误操作等，需具体描述）

*物的不安全状态：（例如：设备防护装置缺失或失效、安全附件损坏、作业环境存在缺陷等，需具体描述）

2.2间接原因

[指导致直接原因发生的原因，通常与管理、制度、培训、监督等方面相关。]

*管理层面：（例如：安全责任制未落实、安全检查不到位、隐患整改不及时、应急预案不完善或未演练等）

*制度层面：（例如：操作规程不健全或未及时更新、缺乏针对性的安全管理制度、劳动组织不合理等）

*培训教育层面：（例如：安全教育培训不足或流于形式、从业人员安全意识淡薄、对潜在风险认识不足、应急处置能力欠缺等）

*监督检查层面：（例如：现场安全监督缺失、对违章行为未及时制止和纠正等）

2.3根本原因分析

[在直接原因和间接原因的基础上，进一步深挖导致这些原因产生的最本质、最核心的因素。这可能涉及到企业文化、决策层的安全理念、资源投入、技术保障等深层次问题。]

*（例如：对安全生产的重视程度不够，未能真正将安全置于优先地位；安全管理体系存在系统性缺陷；缺乏有效的风险辨识和预控机制；技术或工艺本身存在难以克服的固有风险且未采取有效控制措施等）

三、事故责任认定及处理建议(责任人未受到处理不放过)

3.1事故责任划分

根据事故原因分析，对事故责任进行明确划分，包括：

*直接责任者：（指其行为与事故的发生有直接因果关系的人员）

*主要责任者：（指对事故的发生起主要作用的人员）

*次要责任者：（指对事故的发生起次要作用的人员）

*领导责任者：（指对事故的发生负有领导责任的管理人员）

3.2对事故责任人的处理建议

依据事故责任大小、情节轻重、造成后果以及相关法律法规、企业规章制度，提出对责任人的处理建议：

*对直接责任者：（例如：行政处分、经济处罚、调离岗位、解除劳动合同等，并注明建议依据）

*对主要责任者：（例如：行政处分、经济处罚、降职、撤职等，并注明建议依据）

*对次要责任者：（例如：批评教育、经济处罚、记过等，并注明建议依据）

*对领导责任者：（例如：通报批评、经济处罚、诫勉谈话、行政处分、降职等，并注明建议依据）

*涉嫌违法犯罪的：建议移交司法机关处理。

3.3对事故单位/部门的处理建议

（如适用，例如：通报批评、经济处罚、取消年度评优资格等）

四、事故整改措施及落实计划(整改措施未落实不放过)

针对事故原因分析中发现的各类问题，特别是根本原因，制定切实可行的整改措施，明确责任人和完成时限，确保整改到位。

4.1针对直接原因的整改措施

*措施一：（例如：立即修复或更换缺失/损坏的设备防护装置，确保其功能有效）

*责任人：

*完成时限：

*