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创建高收益的阿米巴模式培训资料

书目

一.阿米巴经营本质与构造1

1.1阿米巴经营的威力：成就三家界500强1

1.2“日航重生”的启示1

1.3道盛和夫的秘诀1

1.4企业提速的关键I

1.5什么是阿米巴经营1

1.6套娃式的阿米巴组织结构2

1.7阿米巴经营的基本构造3

二.阿米巴经营组织的划分与进化4

2.1组织的定义4

2.2企业设置正确的组织结构的前提5

2.3设置正确的组织结构5

2.4从职能型组织进化到事业型组织6

2.5从事业型组织进化到阿米巴组织7

2.5.1阿米巴组织划分的两大基本原则与划分条件7

2.5.2三种典型的阿米巴经营单元8

2.6阿米巴组织划分的依次9

2.7典型行业的阿米巴组织划分9

2.7.1制造业的组织架构示例9

2.7.2零售业的组织架构示例10

2.7.3服务业的组织架构示例10

2.9经营管理部11

2.9.1经营管理职能11

2.9.2经营管理部长的使命及其人才条件12

三.阿米巴经营会计的构建12

3.1为什么老板更须要经营会计而非财务会计12

3.2阿米巴经营会计、财务会计的区分13

3.3经营会计的立学原理14

3.4经营会计的定义14

3.5《经营会计表》及数据关系14

3.6日本企业健康指标（参考）15

3.7《经营会计报表》与经营实力15

3.8企业核心竞争力模型17

3.9经营会计可以带来哪些作用与好处？17

3.10阿米巴单位时间核算表18

3.11经营会计的执掌部门：经营管理部19

3.12会计报表中的经营哲学19

四.阿米巴内部交易及定价20

4.1内部交易市（场化）的意义20

4.2内部交易与外部市场的区分21

4.3内部交易与定价的本质21

4.4内部交易结构模型22

4.5内部交易定价的原则与方法22

4.6总部机构的干脆费用分摊23

五.阿米巴业绩分析与改24

5.1建立阿米巴经营的PDCA循环24

5.2损益预料实绩分析模型：损益预料实绩分析分类体系25

片阿米巴经营哲学的构建26

6.1企业经营为什么须要哲学26

6.2“回来原点”27

6.3经营哲学的思维模型27

6.4企业经营哲学的核心内容27

6.5阿米巴经营落地的难点：人心的变更28

6.6经营哲学与人才培育系统29

6.7阿米巴经营哲学如何落地？30

七.阿米巴经营的绩效评价30

7.1阿米巴经营模式下的绩效考核实例31

7.2阿米巴的组织业绩评价32

7.3阿米巴的组织业绩评价模型：业绩考评表（以销售部为例）32

7.4基于组织评价的个人评价33

7.5京梵：阿米巴经营人事制度的设计逻辑34

7.6“二元制”系统一一个人业绩评价与结果活用36

7.7阿米巴个人激励系统设计37

A.阿米巴推行的原理及步骤37

8.1阿米巴经营推行胜利的三大基本原则37

8.2阿米巴推动导航图38

8.3阿米巴经营推行的常见误区38

8.4阿米巴经营赛马平台40

8.5道术合一：阿米巴经营完备落地41

抱团组和在一起生存，可分可合，有极强的团队精神。当有外部威逼时，相对较

小的阿米巴主动迎接危