公司人事管理新规制度样本.docVIP

郑州征远建设工程

劳感人事管理制度

（讨论稿）

5月

第一章总则

第一条为规范全体职员职业道德行为，维护企业和职员正当权益，建立友好稳定劳动关系，促进企业发展，依据《中国劳动法》和《中国劳动协议法》，结合本企业实际，特制订本制度。

第二条本制度适适用于企业全体职员，企业全体职员必需严格遵守。

第三条企业有权视实际情况，将其内容修订和补充，经修订及补充之条款，将以通知形式传达全部职员。

第二章职员招聘

第四条职员招聘和录用

1．标准：依据本企业特点，本着公开、公平、竞争标准，重视各类资格证书积累，按工作能力、业务水平、敬业精神择优录用；

2．条件：

（1）含有专业学历本科以上人员或高中级专业职称人员；

（2）试用期间能独立完成本职员作，经考评可放宽至大专学历；

（3）企业需引进其它专业人员。

第五条职员推荐

1．职员信息经过现场招聘、网上招聘、内部推荐及待岗人员等方法建立，办公室确定并负责审查；

2．各部门所需职员确定后，办公室汇总，报经理办公会讨论总经理审批，企业人员由办公室填写《企业职员调配介绍信》并立案。

第六条企业机关人员招聘

1．部门经理直接提交用人方案或人选，人选由办公室进行考察、面试、汇总并报经理办公会讨论总经理审批；

2．办公室经过院校或其它渠道提供信息人选，由部门经理进行初步确定后，会同办公室共同进行考察、面试、汇总并报经理办公会讨论总经理审批。

第七条企业工程项目人员招聘

1．项目部依据企业项目施工具体情况，结合企业现有人力资源情况，能够自行挑选，也能够从社会临时选聘；

2．项目部对临时选聘人员进行工作评价和全方面考评，把拟录用优异人员报企业办公室考察、面试、汇总后上报经理办公会讨论总经理审批。

第三章劳动协议签署

第八条试用

1．新进人员试用期不超出六个月；试用期内企业和新进人员双方全部有权提出解除或辞职，而不负担任何赔偿；

2．试用期满前，由部门出具意见，报办公室考察、面试、汇总并报经理办公会讨论总经理审批。

第九条劳动协议签署

1．企业和受聘人员以书面形式签订劳动协议，签订劳动协议须遵照正当、公平、平等、自愿、老实、信用、协商一致标准，推行劳动协议遵照正当、信用标准；

2．企业和所录用人员签订劳动协议，须全方面通知被录用人员企业管理制度、劳动规章、岗位职责等；

3．受聘人员应书面承诺遵守企业规章制度，愿意全方面推行劳动义务或特殊岗位在劳动协议中可增加约定以后，双方签署劳动协议。

第十条劳动协议解除

1．劳动协议解除须和企业结清各项手续，并依法办理相关解除手续；

2．有下列情形之一者，企业有权解除劳动协议：

2.1患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，经一次安排后仍不能适应者；

2.2不能胜任工作，经过培训或调整岗位后仍不能胜任工作者；

2.3劳动协议签订时，所依据客观情况发生重大改变，企业因调整生产任务或由不可抗力原因致使劳动协议无法推行，经和当事人协商不能就变更劳动协议达成协议者。

第十一条辞职

试用期满并已转正职员，辞职需提前15天以书面形式通知企业。

第十二条自动离职

凡无故私自旷工一天以上者，均视为自动离职。

第十三条劳动协议终止

1．劳动协议期满，协议自行终止；

2．计薪到终止日止。

第十四条劳动协议变更

协议当事人一方确有变换工种、职务、工作期限等正当理由，经双方同意，能够变更劳动协议；

第十五条职员因终止、解除、辞职等原因离开本企业，须和企业结清相关手续，并办理社会保险转移手续。

第十六条人员管理

1．企业依据工作需要，本着人尽其才，发挥潜力标准，激励合理人才内部流动；

2．企业机关人员管理：岗位设定经部门经理提议，报办公室考察、汇总后报经理办公会讨论总经理审批。审批后，人力资源部立案，待遇按企业制订方案实施。

3．工程项目人员管理

3.1凡企业所承建工程项目按企业相关要求由项目部自行组建。人员名单报由企业办公室立案。

3.2工程项目人职员作期间岗位安排、工资待遇、工作考评、劳动纪律由项目部负责管理。

3.3有下列情况之一或其它违反企业各项规章纪律、考评不合格、不能胜任人员项目部有权解聘，并上报企业办公室核定后对所聘人员解除劳动协议：

3.3.1职员不服从分配；

3.3.2内部流动不去报到；

3.3.3每个月累计迟到早退二次；

3.3.4连续或累计旷工达成一天以上者；

3.3.5待岗人员在30天以上（含30天）仍无岗位；

3.3.6事假月累计超出十天以上；

工程项目结束后，项目人员由企业工程管理部及项目分企业