绩效管理制度(暂行).docVIP

XXX公司企业标准

绩效管理制度(暂行)

005--2006

拟制

主管

会签

标准化

审核

批准

绩效管理制度(暂行)

总则

第一条目的

本制度旨在规范公司绩效管理流程和体系，促进绩效管理工作的有效开展，并强化绩效导向的企业氛围和员工责任意识。

第二条绩效管理理念

2.1管理即是对员工绩效的管理，绩效管理是包含绩效目标设定、绩效跟踪与辅导、绩效考核、

绩效反馈与激励、绩效改进等环节的PDCA动态循环过程，在此过程中员工和公司共同成长。

2.2绩效管理的根本目的不是考核员工，而是通过主管与员工之间就工作绩效和员工发展等问题

所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，进而有效驱动公司、部门战略、

方针目标和业务计划的实现。

第三条绩效管理原则

3.1价值引导原则，设立的绩效指标、目标应与组织追求的价值目标相一致，无论奖罚，在员工

中都应创造正向的激励效应；

3.2公开、公平、公正原则，遵循绩效管理方法和流程，所有的绩效考核结果应有绩效方案、目

标作支撑，以客观数据和事实为依据，考核结果做到公平公正；

3.3持续沟通原则,沟通应贯穿于绩效目标设定、绩效跟踪与辅导、绩效考核、绩效反馈等绩效管

理全过程中；

3.4强制分布原则，通过相对价值评估，公平决定员工地位和待遇，并促进人才开发和合理使用。

第四条适用范围

本制度适用于公司各层级员工的绩效管理，除以下人员：

公司总经理、副总经理等高管人员

试用期员工

临时聘用员工

普通操作职工人

营销业务人员

子公司人员

管控模式

第五条绩效管理委员会

5.1经营管理部、财务部、人力资源部和技术质量部的部门负责人或授权代表组成公司绩效管理委员会，负责在公司战略指引下组织公司绩效管理工作，其中经营管理部为主任单位。

5.2绩效管理委员会各成员单位的角色和职责如下表：

单位

职责

经营管理部

牵头制订面向各部门二级经营管理团队的KPI指标，并组织签订绩效合同

汇总各二级团队的业绩数据并进行综合评价

人力资源部

制定公司绩效管理制度，并为绩效管理实施部门提供方法和操作技术上的支持，保障绩效管理制度和流程的实施

参与制订面向各二级团队的KPI指标并牵头组织对管理职干部的考核工作

监督、指导各部门的绩效考核工作，关注关键员工的考核结果与绩效改进，接受考核方面的申诉、投诉并进行处理

财务部

技术质量部

参与制订面向各二级团队的关键业绩指标

按期对KPI指标提供数据支持，并保证数据提供的及时性、准确性

第六条绩效实施部门

各部门是本部门员工绩效管理工作的主体，主要负责：

将团队KPI指标和目标进行层层分解、落实到个人，并制订相应的绩效计划；

组织实施部门内部员工的考核工作；

对本部门员工的绩效表现和能力、态度状况进行分析，制订并实施相应的跟进措施，促进员工个人提升。

考核内容、周期、方式

第七条考核内容

公司分别从业绩、潜力两个方面对员工进行考核或评估，并根据考核(评估)结果将员工纳入业绩—潜力矩阵进行管理。

第八条业绩考核

8.1KPI考核

8.1.1KPI（KeyPerformanceIndication）即关键业绩指标。对岗位设立的KPI，是对公司战

略目标的分解，并随公司战略的演化而被修正，能有效反映关键业绩驱动因素的变化。

8.1.2KPI考核是根据预先设立的关键绩效指标和目标的完成情况实施考核。

8.2MBO考核

MBO（ManagementByObject）即目标管理，MBO考核是对员工工作计划的完成情况（如进度、数量、质量、成效）进行考核的一种方式。

8.3考核周期及方式

8.3.1针对不同考核对象和考核内容，实行不同的考核周期及考核方式：

内容

对象

周期

方式

中层干部

月评价、季考核/年度考核

KPI考核，其中管理服务部门的干部再辅以MBO考核

主管、经理级员工

周评价、月考核/年度考核