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欧美艳：管理会计在绩效考核中的应用分析财务与会计

管理会计在绩效考核中的应用分析

欧美艳

（广西北部湾银行玉林分行，广西玉林537000)

摘要：在企业之间竞争日益激烈的今天，科学的绩效考核和管理已经成为企业成功的重要保障，企业绩

效的提高需要有效的考核手段。管理会计作为一种重要的考核手段，在企业绩效考核中发挥着不可替代的作

用。在企业绩效评估中，管理会计的应用可以使企业更客观地评估自身绩效。同时，管理会计的应用还可以使

企业更准确地确定目标、制定战略和分配资源，从而提高企业运营效率和效益。基于此，文章对管理会计在绩

效考核中的应用分析进行探究具有重要意义。

关键词：管理会计；绩效考核；企业管理

文献标识码：A

中图分类号：F272.92；F275文章编号：1005-6432（2024）11-0131-04

DOl:10.13939/j.cnki.zgsc.2024.11.031

问题，如如何制定合理的绩效考核方案、如何使用管

1引言

理会计工具来分析和评估企业的绩效等。因此，研究

如何设计科学合理的绩效考核体系，已成为当前如何将管理会计应用于绩效考核将有助于企业解决管

企业管理中的难点和热点问题。在这种背景下，管理理中的具体问题]

会计可以为企业提供强有力的支持。可以说，管理会文章重点研究管理会计在绩效考核中的应用。本

计在企业绩效考核中发挥着重要作用。管理会计可以综述将讨论本研究的目的和意义，以便更全面地了解

通过对企业内部运营的精细管理，为企业提供准确的该领域的重要性。管理会计是会计的一个重要分支，

财务和经济信息，以支持其决策和计划。在绩效考核通过对企业内部各种经济活动的管理和控制，为企业

方面，管理会计的作用更加突出。它可以帮助企业实决策者提供信息支持。绩效考核是一种重要的管理工

现绩效评估的客观化，准确评估员工和部门的绩效，具，可以帮助企业评估员工的绩效，实现企业目标。

为企业提供更合理、更准确的绩效评估方案。同时，因此，管理会计与绩效考核相结合，可以更好地评估

管理会计作为一种有效的管理手段，也可以促进企业员工的绩效，制订合理的绩效奖励计划，以促进员工

的组织学习，挖掘潜力，提高企业的生产效率和经济的动机和动力，更好地指导决策者做出正确的决策。

效益。事实上，在当今经济环境下，企业绩效考核面

3创新使用绩效评价指标

临着越来越多的挑战，如环境不稳定、信息失真等问

题，这也对管理会计的应用提出了更高的要求。本研绩效管理是管理会计的重要组成部分，根据评估

究旨在探讨管理会计在绩效考核中的应用，并揭示其者是否对被评估者的实际绩效水平产生影响，绩效评

在提高企业绩效方面的作用。估指标分为客观和主观两类。根据事先规定的公式或

方法计算客观绩效评估。主观绩效评估是指评估人员

2研究背景和意义

在评估期结束时基于其直觉和印象对评估人员绩效水

研究背景是研究的出发点，它描述了研究的动机平的判断。实际绩效水平取决于评估者的主观判断，

和目的。文章以管理会计在绩效考核中的应用分析为通常是评级，100%的客观或主观绩效评估是不存在

研究课题。作为管理决策的工具，绩效考核是企业管的。根据绩效评价的内容，绩效评价指标可分为过程

理的一个重要领域，它是判断企业绩效是否达到预期和结