企业战略管理沙盘模拟训练课程方案.pdfVIP

运筹帷幄——企业战略管理沙盘模拟训练

主讲人：

一、培训对象

1、企业董事长、其他股东、利益相关人

2、企业中高级管理人员

二、课程目的

1、亲身体验企业战略管理（如分析市场、发现机会、识别问题、战略决策、战略规划、

战略实施等）的具体过程，提高对企业战略管理的整体认识

2、通过模拟训练（无论成功还是失败），帮助深刻领悟到企业战略管理的真谛

3、通过统揽全局的战略管理模拟训练，帮助实现战略管理能力和层级从技术到科

学再到的飞跃

4、通过系统、的战略管理模拟训练，促使管理思想和管理方式实现脱胎换骨

式的，完成从经验型到科学化的思想，直接提升管理格局

5、通过模拟训练，促进尽快成为具有前瞻性、全局型眼光和境界的战略管理人才

三、课程形式

本课程形式为：

1、分组研讨

2、角色扮演

3、情景演练

4、案例分析

5、讲师点评

通过体验式学习、多样化教学，直接提升的自我与自我能力，并通过企

业经营管理的实战式模拟训练，快速培养企业“战略经营管理型”人才

四、课程价值

对的价值:

1、系统的价值：课程设置系统、完整，在具体操作中，能完整体验企业生老病死

规律、前世今生未来的历程，尤其对只进行局部管理的而言这种体验更强烈

2、案例的价值：围绕“六年”的“”经营成果进行针对性剖析，感受强烈、

触动性强

3、操作的价值：通过“六年”的管理操作，直接提升的战略管理实战能力

4、检验的价值：通过，直接验证以往形成的战略管理思想和方法，促使自己发现

自身存在的战略管理误区问题；通过的点评促使理性认识自身问题，实现自我

5、技能的价值：课程将会直接提高审时度势、理性战略决策意识；强化战略管理

思想；厘清战略规划的思路和流程；提升洞察市场、分析环境、把握机会、制定战略、确立

优势、改进绩效、科学决策的实战能力，促使成为一名优秀的企业战略管理和执行人才。

对组织的价值:

1、提升战略管理能力：实现由经验型向科学型转变

2、培养战略管理人才：“批量”培养前瞻性、全局性的企业战略型管理人才

3、持续提升组织绩效：用战略引领企业的经营管理活动，形成高绩效的企业文化，使

组织创造高绩效由少数人引领的“精英行为”转变为多数人自觉的“群体行为”

五、课程简介

沙盘模拟演练是一种具有强烈实战色彩的、体验式高端培训课程，是集角色扮演、情景

演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。

本课程是对企业战略经营管理活动的一种“演练”，课程将向您呈现如下的生动场景：

课程中，被分组成立若干模拟公司，然后围绕“战略”这个亲自演练各自“公

司”的战略决策、战略规划并执行的实战过程。他们“独自”面对激烈的市场环境，制

定适合自己团队的发展战略与竞争战略，在高强度市场竞争中，“遭遇”各种、、

，并应对；同时也承担战略决策和经营管理的结果（或成功或失败）！

每一年度模拟经营结束后，们都要对当年业绩进行盘点与总结，结合老师的点评与

分析，解析战略得失、反省经营成败、梳理管理思路、检视决策误区，领悟战略经营管理的

真谛。

战术仅影响一场战斗，而战略却决定一场，、商场都如此！本课程旨在通过专

门设计的2—6年战略制定、调整与改进的实战式演练，让切实领悟、体验到战略管理对

企业和发展的重大价值！

以上内容导出了本课程的重点：集中训练的战略管理能力，即战略决策、战略规划

和战略执行的能力。

古人云：“凡事预则立，不预则废；未曾画竹，而已成竹在胸”。对企业而言，说的是经营开

始之前应有一套发展战略成型于胸。这就是战略管理的重大意义：没有战略不一定不能成

功，但成功的几率非常小；有战略规划虽不能保证必然成功，但成功的几率非常大！战略，能

使经营管理团队临危不惧、镇定自若，在变幻莫测的商业上笑到最后……为了成功，必

须提高战略能力。

本课程对的战略管理具有醍醐的冲击力，同时对其他沙盘课程具有提纲挈领的

作用，价值重大，纷呈，不可错过。

六、课程大纲

课程内容设计如下：

第一部分：课程导入