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城市社区2026—2030年未来五年工作规划

未来五年，是XX社区在新时代背景下承前启后、砥砺奋进的关键五年。我们立足于辖区五千余户、一万六千多位居民对美好生活的新期待，深刻把握基层治理面临的新形势、新任务，坚持稳中求进、守正创新，特制定本规划。

一、筑牢主心骨，以高质量党建引领基层治理新格局

社区党委是党在基层的“神经末梢”，更是团结带领群众的“战斗堡垒”。我社区党委下辖12个党支部，拥有近四百名党员，这支队伍的力量，比许多乡镇的党员队伍还要壮大，这是我们最大的组织优势和宝贵财富。未来五年，我们将着力把这一数量优势转化为实实在在的治理效能。

（一）健全“纵向到底、横向到边”的组织体系。持续深化“社区党委—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”四级组织架构，确保党的组织和工作触角延伸到每个小区、每栋楼宇、每户居民。我们将动态优化党组织设置，针对新建小区、商圈市场等，及时组建功能性党支部，消灭组织覆盖“空白点”。目标是到2027年底，实现党的组织覆盖率达到100%，党的工作覆盖无盲区。

（二）激发党员队伍“先锋引擎”作用。近四百名党员，就是近四百面旗帜。我们将全面推行党员“积分制”管理和“设岗定责”机制，设立政策宣传岗、民情信息岗、纠纷调解岗、环境监督岗等十余类岗位，让无职党员有岗、有责、有为。同时，严格落实“三会一课”、主题党日等制度，利用好本地红色资源，每年组织开展至少2次沉浸式党性教育活动，不断增强组织的凝聚力和战斗力。我们计划，到2028年，培育选树50名“社区先锋党员”，打造3个以上具有影响力的“特色党支部”，让党徽在服务群众一线熠熠生辉。

（三）深化“党建联盟”聚合力。打破壁垒，主动与辖区机关、企事业单位、社会组织党组织组建“红色联盟”，建立“需求清单、资源清单、项目清单”三张清单，实行“双向认领、双向服务”。通过每季度一次的党建联席会，共同协商解决社区治理中的难点、堵点问题，实现从“社区独奏”到“全域合唱”的转变。

二、织密治理网，以精细化网格提升平安建设新水平

网格是社区治理的基本单元，网格虽小，却关乎万家安宁。我们将网格化治理作为贯穿各项工作的“金线”，做实做细，做出成效。

（一）科学划格，精准配人。根据人口密度、楼宇分布、管理难度等实际情况，将现有网格进行优化调整，确保每个网格规模适度、边界清晰、责任到人。按照“1+1+N”模式（即1名专职网格员+1名民警+多名党员、志愿者等辅助力量）配强网格团队。未来五年，我们将把网格员队伍的专业化培训放在突出位置，每年组织不少于40学时的系统性轮训，内容涵盖应急处突、心理疏导、政策法规等，着力打造一支“提户知人、提人知事、提事知情”的全科型网格员队伍。

（二）聚焦综治维稳，守住平安底线。平安是极重要的民生。我们将以“零容忍”的态度狠抓命案防控，网格员每日巡查必须重点关注家庭暴力、邻里积怨等隐性风险，建立“红色预警”机制，一旦发现苗头，立即启动“社区民警+网格员+调解员+法律顾问”的联动介入程序，确保将恶性事件消灭在萌芽状态。在矛盾纠纷调解方面，继承和发扬“枫桥经验”，发挥“老书记调解室”、“邻里话匣子”等品牌作用，力争将年均调解成功率从目前的95%提升并稳定在98%以上。对于信访维稳工作，变“被动接访”为“主动下访”，网格员每周至少安排半天专门用于走访重点人员，倾听诉求，疏导情绪，依法依规解决合理问题，确保社区大局持续和谐稳定。

（三）数据赋能，智慧运行。计划于2026年底前，全面建成并投入使用“XX社区智慧网格管理平台”。该平台将整合人口、房屋、事件、组织等各类信息，实现“人、地、事、物、情”一图呈现、一网统管。网格员通过手机APP即可实时上报、处理、反馈各类事件，形成闭环管理。届时，事件处置平均时长将从现在的3天缩短至1.5天，治理效率将得到质的飞跃。

三、精绣家园图，以系统性工程塑造人居环境新面貌

人居环境是社区文明的“面子”，更是居民生活的“里子”。我们将下足“绣花”功夫，持续改善社区面貌，让老社区焕发新容颜。

（一）攻坚基础设施短板。经过前期摸排，我社区仍有超过60%的楼栋建于上世纪八九十年代，下水管网老化、路面破损等问题突出。未来五年，我们将积极争取市级老旧小区改造项目，并发动居民共谋、共建，计划分三期完成对朝阳小区、和平里片区等共计35栋楼宇的下水管网更新和路面硬化工程，惠及居民1200余户。同时，协调市政、电力等部门，解决部分区域“空中蜘蛛网”问题，实施管线入地改造。

（二）深化环境长效管护。垃圾分类是新时尚，更是持久战。我们将通过“红黑榜”公示、积分兑换等激励措施，力争到2027年，居民垃圾分类准确率从目前的70%提升至90%以上。建立“社区吹哨、部门报到”的联合执法机制，每月开展一次针对乱搭乱建、占道经营、车辆乱停的集中整治行动。计划通过重新规划、盘活闲