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中文科技期刊数据库（文摘版）社会科学

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事业单位人力资源管理绩效考核的有效对策分析

安玲玲

濮阳经济技术开发区组织人事劳动局，河南濮阳457000

摘要：在事业单位的发展过程中，绩效考核扮演着重要的角色，这一工作的有效实施，可以更好地开发和利用事

业单位中的人才，便于提升人力资源管理水平。为了进一步做好绩效考核，事业单位可以完善相关的工作制度、

构建差异化考核模式、明确考核内容、健全管理体系、加强管理团队建设，立足不同的层面改进绩效考核工作，

以促进其工作有效性的不断增长。本文将对此展开详细地论述，提出合理的绩效考核工作建议。

关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核对策

中图分类号：D630.3

0引言绩效考核主要负责评估员工的在岗工作情况，对其岗

位效能做出评价，给出相应的考核结果，并根据这一

新时代的崛起，给事业单位带来了发展机遇，同

结果来调整人力资源管理工作，进一步开发员工的劳

时也带来了新的挑战。要想在新形势下获得更好地发

动能力。做好事业单位的绩效考核工作，可以全面掌

展，事业单位需要优化绩效考核工作。结合当前的时

握员工的工作成果，从而精准地衡量本单位的社会服

代特征、工作需求等，进一步转变绩效考核理念，构

务水平，针对员工所暴露出的工作短板，有针对性地

建新颖有效的考核模式，最大限度提升考核结果的准

进行弥补，可以使社会满意度更高，这样有利于提高

确性，给人力资源管理提供有力的支撑，这样能更好

事业单位的经济和社会效益。通过开展有效的绩效考

地开发员工的劳动能力，实现本单位人力资源的有效

核，能够精准找出高绩效人才，便于管理人员更好地

利用。

识别和使用专业人才，可以为合理调配人力资源提供

1事业单位人力资源绩效考核的内涵与价值[1]

强有力的依据。另外，绩效考核还拥有较高的激励价

对人的劳动能力进行有效地开发、利用，这一过值，有助于激励各级员工，促使其更加积极主动地投

程被称为人力资源管理。该项工作不是单纯的管理人，身本职工作，使事业单位的人才软实力更强。

而是侧重于培养人的劳动技能，提升人所能创造的工2现阶段事业单位人力资源绩效考核的工作

作价值，使其能更好地胜任本职工作，出色且高效地困境

完成工作任务。在人力资源管理中，绩效考核属于非

经过事业单位管理者的不懈探索，人力资源绩效

常关键的一个工作环节，它主要关注人的能力体现，

考核已经步入正轨，虽然取得了可喜的工作成就，但

考察人能否如期做完工作量，并按规定对人的工作业

在实际工作中也面临着一些困境。要想使绩效考核更

绩进行全面考核。在事业单位中，绩效考核具有很强

加准确客观，管理人员需要直面工作上的困境，积极

的工作独立性，很多管理人员用这一方式实行人