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2025一级建造师项目管理理念试题及答案

1.【单项选择】某EPC项目采用“设计-采购-施工”一体化模式，项目经理在启动阶段发现业主需求文件存在重大歧义。依据《建设项目工程总承包管理规范》，下列做法中最优先的是（）。

A.立即组织设计单位进行深化设计，以图纸覆盖歧义

B.召集业主、监理、设计、施工四方会议，书面澄清需求

C.按项目经理经验编制内部备忘录，要求团队按备忘录执行

D.将歧义条款留待施工阶段通过变更指令解决

答案：B

解析：启动阶段需求歧义属于基准风险，规范7.2.3条明确“应通过书面澄清方式取得业主正式确认”，避免后期连锁变更。A选项跳过确认程序；C选项内部备忘录对外无效；D选项将风险后移，违背“早期识别、早期解决”原则。

2.【单项选择】某施工总承包项目采用“目标成本+激励”合同，目标成本2亿元，激励分成比例为节约部分的30%。竣工结算时实际成本1.85亿元，业主确认的可索赔增加款为800万元。则承包商可获得的激励金额为（）万元。

A.450B.540C.600D.690

答案：A

解析：激励基数=目标成本－实际成本=2－1.85=0.15亿元=1500万元；激励=1500×30%=450万元。索赔款属于业主补偿，不计入激励基数。

3.【单项选择】在PMBOK第七版“价值交付系统”中，下列哪一项最能体现“系统视角”的核心思想（）。

A.将项目划分为相互独立的阶段闸门

B.以财务净现值作为唯一价值衡量指标

C.把项目置于组织战略、外部环境、干系人网络中动态审视

D.通过关键路径法压缩工期以提升效率

答案：C

解析：第七版强调“系统之系统”，项目不是孤岛，C选项体现动态交互。A选项为传统阶段论；B选项指标单一；D选项聚焦工具而非系统。

4.【单项选择】某项目采用BIM+物联网进行进度管理，传感器每10分钟上传一次现场塔吊回转角度数据。项目经理发现数据延迟达到20分钟，导致数字孪生模型与现场不同步。该问题属于数据治理中的（）。

A.准确性B.完整性C.及时性D.一致性

答案：C

解析：延迟属于时间维度失效，对应数据治理“及时性”指标。

5.【单项选择】依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目风险管理中“风险评估矩阵”的横轴通常表示（）。

A.风险概率B.风险影响C.风险等级D.风险应对成本

答案：B

解析：规范附录D.0.2图示，横轴为影响程度，纵轴为发生概率。

6.【单项选择】某基础设施项目采用“政府与社会资本合作（PPP）”模式，财政承受能力论证中，每一年度全部PPP项目占一般公共预算支出比例上限为（）。

A.5%B.7%C.10%D.15%

答案：C

解析：财金〔2015〕21号文明确10%红线。

7.【单项选择】在敏捷建造（AgileConstruction）中，“SprintRetrospective”会议最主要的目的是（）。

A.演示可交付成果给业主

B.调整项目章程

C.团队自我改进

D.释放未完项backlog

答案：C

解析：回顾会聚焦“人、过程、工具”的持续改进，A为评审会目的；B章程在敏捷中可被刷新但非回顾会核心；D为产品负责人职责。

8.【单项选择】某项目采用“精益建造”模式，通过“末位计划系统（LPS）”进行周计划管控。上周计划完成率（PPC）=78%，本周团队拟采取“计划缓冲可视化”措施。该措施在LPS中属于（）。

A.主计划层B.前瞻计划层C.周计划层D.日计划层

答案：B

解析：缓冲可视化通常在前瞻计划（Look-aheadPlan）中识别并释放约束，保证周计划可执行。

9.【单项选择】某大型综合体项目，业主聘请独立“业主工程师”行使监管职责。下列职权中，业主工程师通常不具备的是（）。

A.签发开工令B.审批施工组织设计C.签发支付证书D.下达停工令

答案：C

解析：支付证书一般由监理工程师签发，业主工程师侧重技术监管，不直接介入费用支付。

10.【单项选择】某项目采用“全过程工程咨询”模式，咨询单位派驻现场的“项目负责人”在组织上应接受（）的领导。

A.业主项目部B.监理机构C.本单位总部D.总承包项目经理

答案：C

解析：全过程咨询为独立法人合同关系，现场负责人受总部授权，对业主负合同责任，而非行政隶属。

11.【单项选择】在组织级项目管理（OPM）成熟度模型中，达到“标准化级”的最显著特征是（）。

A.项目成功依赖个人英雄B.建立组织级项目治理委员会C.使用统一项目管理方法论D.实现