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2026年建筑工程公司项目班组考核管理制度

第一章总则

第一条制度目的

为加强公司项目班组（含木工班组、钢筋工班组、混凝土班组、水电安装班组、装饰装修班组等）的标准化管理，规范考核流程，提升班组施工质量、安全管理水平与作业效率，激发班组工作积极性，保障工程项目顺利推进，依据《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》及公司项目管理相关规定，结合建筑工程施工特点，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司承接的各类建筑工程项目（含房屋建筑工程、市政基础设施工程、工业建筑工程等）中，所有参与现场施工的项目班组，包括公司自有班组及外包合作班组（与公司签订劳务合同或分包合同的班组）。

第三条核心定义

本制度所称项目班组考核，是指以项目施工任务为导向，围绕班组在施工质量、安全生产、进度执行、文明施工、团队协作等方面的表现，定期开展的综合性评价活动，考核结果作为班组奖惩、续用、合作优先级评定的核心依据。

第四条管理职责

公司工程管理部为项目班组考核的牵头管理部门，负责制定考核标准、监督考核过程合规性、审核考核结果、协调解决考核争议；项目部为班组考核的执行主体，负责组织日常考核数据收集、开展月度/季度考核、公示考核结果、落实奖惩措施；质量安全部负责监督考核中质量与安全指标的真实性，提供专业技术支持；人力资源部（针对自有班组）或采购部（针对外包班组）负责根据考核结果落实薪酬调整、合作续约等事宜。

第二章考核内容与标准

第五条考核内容

项目班组考核内容包括五大核心维度：

施工质量（30分）：包括分部分项工程质量达标情况（如混凝土强度、钢筋绑扎间距、水电管线预埋精度）、质量问题整改及时性、质量验收通过率（如隐蔽工程验收一次合格情况）；

安全生产（30分）：包括安全操作规程执行情况（如佩戴安全防护用品、机械设备规范操作）、安全隐患排查与整改（如临边防护、临时用电安全）、安全事故发生情况（如无轻伤及以上安全事故）；

进度执行（20分）：包括按施工总进度计划完成当日/当月作业任务情况、进度偏差整改措施有效性、配合其他班组交叉作业的及时性；

文明施工（10分）：包括施工现场材料堆放整齐度、施工垃圾清理及时性、作业面整洁度、环保要求落实情况（如扬尘控制、噪声管控）；

团队协作（10分）：包括与项目部管理人员的沟通配合度、与其他班组的协同作业表现、对设计变更或施工调整的响应速度。

第六条考核标准

考核采用百分制，按得分划分为四个等级：

优秀（90分及以上）：各项指标表现突出，质量安全零问题，进度提前完成，文明施工规范，团队协作高效；

合格（70-89分）：各项指标基本达标，偶有轻微质量安全问题但及时整改，进度按计划完成，文明施工与团队协作符合要求；

待改进（60-69分）：存在1-2项指标不达标（如质量问题整改滞后、轻微安全隐患未及时消除），进度基本完成但需加强管控，需限期整改；

不合格（60分以下）：存在严重质量安全问题（如质量验收不合格需返工、发生安全事故），进度滞后严重，文明施工混乱，或整改后仍不达标。

各维度考核需结合项目实际细化评分细则，例如施工质量维度中，混凝土强度检测一次合格得10分，出现1次不合格扣5分；安全生产维度中，班组人员未佩戴安全帽每人次扣2分，发生1起轻伤事故扣15分。

第三章考核周期与流程

第七条考核周期

项目班组考核分为日常考核、月度考核与季度考核：

日常考核：由项目部施工员、安全员每日对班组施工质量、安全、文明施工情况进行记录，作为月度/季度考核的基础数据，每日记录需经班组负责人签字确认；

月度考核：每月月底开展，考核周期为当月1日至当月最后1日，次月5日前完成考核与结果公示；

季度考核：每季度末开展，考核周期为当季1月1日至当季最后1日，季度考核以月度考核结果为基础，结合季度重点任务完成情况综合评定，次季10日前完成考核。

第八条考核流程

数据收集：每月25日起，项目部组织施工员、安全员、质量员收集班组当月施工质量验收记录、安全检查记录、进度完成报表、文明施工检查照片等考核数据，整理形成《班组月度考核数据汇总表》；

初步评分：项目部考核小组（由项目经理、技术负责人、施工员、安全员组成）根据汇总数据，对照考核标准进行初步评分，填写《班组月度考核评分表》，并注明扣分原因与依据；

班组确认：初步评分完成后，项目部需在2个工作日内将评分表反馈给班组负责人，班组对评分有异议的，可在3个工作日内提交书面说明及证明材料，考核小组需在2个工作日内复核并给出复核意见；

结果审核：无异议或复核完成后，项目部将《班组月度考核评分表》及相关支撑材料报工程管理部审核，工程管理