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EPC项目安全生产费用管理中的绩效考核与激励机制创新.docx

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    EPC项目安全生产费用管理中的绩效考核与激励机制创新

    前言

    根据不同安全费用的风险等级，设置差异化的审核深度。例如，高风险费用如关键安全设施购置，可采用更严格的技术论证；低风险费用如常规防护用品补充，可采用快速审核模式。风险分级审核不仅提高效率，也使资源投入更为精准。

    除了传统的费用管理手段，EPC总承包模式下的安全生产费用管理还应注重安全文化的建设。通过加强全员安全培训，提高从业人员的安全意识，能够在源头上减少安全事故的发生，降低安全生产费用的支出。在文化建设方面，应注重安全文化的持续传播，使安全生产成为全体工作人员的自觉行为，从而在不增加过

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