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系统集成项目管理工程师历年真题及答案

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.在系统集成项目管理中，项目章程的作用是什么？()

A.定义项目目标

B.提供项目授权

C.确定项目范围

D.规划项目资源

2.以下哪项不是项目风险管理中的风险识别技术？()

A.专家判断

B.历史信息分析

C.概率分析

D.威胁和机会识别

3.敏捷开发中，以下哪个不是Scrum中的角色？()

A.产品负责人

B.开发团队

C.风险管理师

D.ScrumMaster

4.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型中的一个要素？()

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息编码

D.项目管理计划

5.在项目成本管理中，以下哪个是控制成本的工具和技术？()

A.资源分配矩阵

B.成本估算

C.成本偏差分析

D.成本预算

6.以下哪项不是项目质量管理中的质量控制活动？()

A.审计

B.标准化

C.流程改进

D.质量审计

7.在项目进度管理中，以下哪个不是进度控制的过程？()

A.识别项目活动

B.制定进度计划

C.监督进度

D.管理项目团队

8.在项目采购管理中，以下哪个不是采购过程组中的一个过程？()

A.编制采购计划

B.获取供方响应

C.签订合同

D.采购管理规划

9.在项目变更管理中，以下哪个不是变更请求的审批流程？()

A.提交变更请求

B.评估变更影响

C.审批变更请求

D.实施变更

10.在项目整合管理中，以下哪个不是项目整合管理计划的内容？()

A.项目目标

B.项目范围

C.项目管理团队

D.项目组织结构

二、多选题(共5题)

11.以下哪些是项目整合管理的工具和技术？()

A.项目管理计划

B.概率分析

C.滚动式规划

D.汇报会议

E.专家判断

12.敏捷开发中的Scrum框架包含哪些角色？()

A.产品负责人

B.开发团队

C.ScrumMaster

D.测试人员

E.业务分析师

13.以下哪些是项目沟通管理的输出？()

A.沟通管理计划

B.沟通日志

C.沟通需求

D.沟通计划

E.项目管理计划

14.在项目成本管理中，以下哪些是成本估算的输入？()

A.项目范围说明书

B.成本估算数据库

C.项目进度计划

D.专家判断

E.项目资源

15.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？()

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险自留

三、填空题(共5题)

16.在项目范围管理中，用于定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）和定义项目可交付成果的过程是______。

17.敏捷开发中，用于指导团队如何协作和工作的轻量级指导原则是______。

18.在项目成本管理中，用于评估和比较实际成本与预算成本的差异，以确定成本是否在预算范围内的过程是______。

19.在项目质量管理中，用于识别质量要求、质量控制标准和质量保证活动的过程是______。

20.在项目人力资源管理中，用于识别、分配和利用项目团队成员所需技能的过程是______。

四、判断题(共5题)

21.在项目管理中，项目范围说明书一旦被批准，就不允许任何变更。()

A.正确B.错误

22.敏捷开发方法不强调文档的编写。()

A.正确B.错误

23.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）可以用来确定项目完成的最短时间。()

A.正确B.错误

24.在项目质量管理中，质量保证是通过检查和测试来确保项目符合质量标准。()

A.正确B.错误

25.在项目风险管理中，风险转移是指通过购买保险将风险转移给第三方。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述项目质量管理计划的主要内容。

27.解释敏捷开发中的迭代和增量的概念。

28.在项目进度管理中，如何进行项目进度控制？

29.什么是项目干系人管理，其重要性体现在哪些方面？

30.请解释项目管理中的风险识别和风险评估的区别。

系统集成项目管理工程师历年真题及答案

一、单选题(共10题)

1.【答案】B

【解析】项目章程是项目启动阶段的重要文件，它提供了项目存在的法律依据，明确项目的目标和范围，并授权项目经理在项目范围内做