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系统集成项目管理工程师模拟试题

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的步骤？()

A.风险识别

B.风险评估

C.风险监控

D.需求分析

2.敏捷开发中，哪个角色负责维护项目范围和优先级？()

A.产品经理

B.项目经理

C.领队（ScrumMaster）

D.开发人员

3.在项目进度控制中，以下哪个工具用于分析项目进度偏差？()

A.Gantt图

B.PERT图

C.鱼骨图

D.SWOT分析

4.在系统集成项目中，以下哪项不属于变更控制流程的一部分？()

A.变更请求的提交

B.变更评估

C.变更批准

D.项目计划制定

5.在沟通管理中，以下哪个工具用于确保信息的有效传递？()

A.会议记录

B.项目报告

C.项目计划

D.项目进度表

6.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具？()

A.流程图

B.质量审计

C.风险管理

D.流程改进

7.在系统集成项目中，以下哪项不是合同管理的内容？()

A.合同谈判

B.合同执行

C.合同变更

D.项目计划

8.在项目团队管理中，以下哪个不是影响团队士气的因素？()

A.工作环境

B.项目目标

C.个人能力

D.沟通效果

9.在项目成本管理中，以下哪个工具用于控制成本？()

A.预算编制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

10.在系统集成项目中，以下哪项不是项目验收的标准？()

A.功能符合要求

B.性能达到标准

C.安全性符合规范

D.项目计划

二、多选题(共5题)

11.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目干系人？()

A.项目经理

B.客户

C.承包商

D.最终用户

E.政府监管机构

12.敏捷开发中的迭代过程通常包括哪些阶段？()

A.计划阶段

B.执行阶段

C.检查阶段

D.回顾阶段

E.评审阶段

13.以下哪些是项目风险管理的方法？()

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险审计

14.在系统集成项目中，以下哪些因素可能导致项目延期？()

A.资源分配不合理

B.技术问题

C.供应商延迟

D.项目范围蔓延

E.客户需求变更

15.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？()

A.会议

B.沟通计划

C.报告

D.项目管理系统

E.文档

三、填空题(共5题)

16.系统集成项目管理中，项目范围管理的主要目的是确保项目团队和干系人对项目范围的共同理解，并控制项目范围的变更，以保证所有工作都包含在项目范围内，而哪些工作则不包括在内。

17.在敏捷开发中，为了更好地响应变化，项目团队通常采用一种轻量级的、迭代和增量的项目管理过程，其中每个迭代通常被称为一个“迭代”，而每个迭代的时间长度被称为“迭代周期”，这个周期也被称为“冲刺周期”。

18.在项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。其中，风险规避是指采取措施避免风险发生的可能性，而风险转移则是将风险责任转移给第三方。

19.在项目沟通管理中，为了确保信息在项目团队和干系人之间有效传递，项目经理需要制定一个沟通计划，该计划应包括沟通的目标、需要沟通的信息、沟通的频率、沟通的渠道以及负责沟通的人员。

20.在系统集成项目管理中，质量保证的目的是确保项目满足预定的质量标准，而质量控制的目的是确保项目实际执行过程中满足这些标准。其中，质量保证通常通过质量审计来进行，而质量控制则依赖于以下哪些活动？

四、判断题(共5题)

21.在敏捷开发中，产品负责人（ProductOwner）负责制定项目范围，并确保项目团队能够交付高质量的产品。()

A.正确B.错误

22.在系统集成项目管理中，项目范围蔓延是指项目范围在项目执行过程中被无意识地扩大。()

A.正确B.错误

23.在风险管理中，风险应对策略的制定不需要考虑风险的概率和影响。()

A.正确B.错误

24.敏捷开发中的迭代是一个固定的、不可变更的时间周期。()

A.正确B.错误

25.在项目沟通管理中，沟通计划只需要在项目开始时制定一次，之后无需更新。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请