质量管理体系统一审查与更新指南.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

质量管理体系统一审查与更新指南

一、适用范围与启动条件

本指南适用于各类组织质量管理体系的定期审查、动态更新及特殊场景下的体系优化。当出现以下情况时,需启动体系审查与更新流程:

外部环境变化:相关法律法规、行业标准(如ISO9001、IATF16949等)发生修订;客户提出新的质量要求或认证标准升级。

内部需求驱动:组织架构调整、业务范围拓展、生产工艺或技术路线变更;内部审核、外部审核(如认证审核、客户审核)发觉重大不符合项;质量目标连续未达成或出现重大质量。

周期性审查:年度/半年度体系回顾,保证体系持续适宜性、充分性和有效性。

二、前期准备与启动

(一)组建专项审查小组

明确审查小组职责,成员需覆盖质量、技术、生产、采购、销售等关键部门,保证体系视角全面。

组长:由质量负责人或管理者代表担任,负责统筹审查进度、协调资源及最终决策。

组员:各部门业务骨干(如工程师、主管),提供本领域专业支持;记录员负责会议纪要、问题跟踪等事务性工作。

外部支持:若涉及标准解读或复杂问题,可邀请外部咨询专家(如*顾问)参与。

(二)收集审查依据

标准类:必威体育精装版版质量管理体系标准(如ISO9001:2015)、行业规范、客户特定要求(如CSR文件)。

文件类:现行体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书、表单记录)、历史审核报告(内部/外部)、目标指标达成数据、客户反馈(投诉/满意度调查)、不合格品处理记录、纠正预防措施跟踪表。

信息类:近6个月生产过程数据、质量成本分析、供应商绩效评价结果、员工培训记录。

(三)制定审查计划

明确审查范围、时间节点、方法及分工,保证审查有序开展。

审查阶段

时间安排

责任部门/人

输出成果

准备阶段

第1周

质量部、*经理

《审查计划》《资料清单》

文件审查

第2-3周

各部门组员

《文件审查记录表》

现场验证

第4周

审查小组

《现场验证问题清单》

问题整改

第5周

责任部门

《整改措施计划》

体系更新

第6周

质量部、*经理

更新版体系文件包

三、体系文件全面审查

(一)文件符合性审查

对照标准及法规要求,检查体系文件的完整性和合规性:

层级完整性:是否覆盖质量手册(一级)、程序文件(二级)、作业指导书(三级)、表单记录(四级)四个层级,无遗漏关键流程(如设计开发、生产过程控制、供应商管理)。

内容一致性:文件间是否存在冲突(如程序文件与作业指导书的要求矛盾);必威体育精装版修订是否在所有受控文件中同步更新(如文件版本号、修订日期)。

法规符合性:引用的法律法规是否为必威体育精装版版本(如《产品质量法》《食品安全法》);行业特殊要求(如医疗器械的GMP、汽车行业的IATF16949)是否充分融入。

(二)文件适用性审查

结合当前业务实际,评估文件的可操作性和有效性:

流程适配性:现有流程是否与当前组织架构、资源配置匹配(如新增生产线后,对应的工艺规程是否更新)。

目标合理性:质量目标(如产品合格率98%、客户投诉率≤1%)是否基于历史数据设定,是否具备可测量性、可实现性。

记录有效性:表单记录是否能完整反映过程运行结果(如《生产过程巡检表》是否包含关键控制点参数、检验员签名、日期)。

四、问题识别与整改

(一)问题分类与定级

通过文件审查、现场验证(如现场访谈、数据抽查、过程观察)识别问题,按影响程度分级:

严重不符合:体系失效导致质量、客户重大投诉、不符合法规/标准要求(如关键工序未按作业指导书操作)。

一般不符合:文件执行不到位、记录不完整、目标未达成但未造成实际影响(如部分检验记录缺少日期)。

观察项:潜在风险或改进机会(如某工序参数波动接近控制限)。

(二)制定整改措施

针对不符合项,明确整改责任部门、完成时限及验证方式,保证“原因清楚、措施具体、责任到人”。

问题描述

不符合类型

责任部门

整改措施

完成时限

验证方式

某批次原材料未按《供应商管理程序》进行入厂检验

严重不符合

采购部

立即停用该批次物料;对采购员*进行再培训;修订检验流程增加“紧急放行”审批环节

3个工作日

检查检验记录、培训签到表

《设备操作指导书》未明确设备点频次

一般不符合

生产部

3日内更新指导书,增加“每日开机前点检”要求并培训操作工

5个工作日

检查新版指导书、培训记录

五、更新内容验证与确认

(一)文件修订与审批

修订原则:基于整改结果,对体系文件进行针对性修改,保证修订内容与实际业务匹配;修订后的文件需经原审批部门/人员审批(如质量手册由管理者代表审批,程序文件由分管副总审批)。

版本控制:文件修订后更新版本号(如从V1.0升级至V1.1),明确修订内容摘要,并在《文件发放记录》中更新受控文件分发清单。

(二)有效性验证

通过试运行、数据比对等方式验证更新后体系的有效性:

文件试运行:新文件发布后,给予1-2周试运行期,收集操作人员

文档评论(0)

zjxf_love-99 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档