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电力工程建设项目成本管控的价值链合作模式
前言
随着信息技术的不断发展，现代电力工程建设管理逐渐实现数字化、信息化。通过使用成本管理软件、项目管理系统等技术手段，可以实时监控项目的进度、成本和质量情况，及时发现并解决问题，从而优化项目成本管控的效率和精度。
电力工程建设成本管控是指在电力工程项目的整个生命周期内，通过科学的管理手段，合理配置资源，控制和优化成本的过程。成本管控的核心目标是在确保工程质量与进度的前提下，达到资源的最优配置，从而实现经济效益的最大化。
风险控制是电力工程建设中的重要环节。项目建设过程中，任何不确定的因素都可能导致成本
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