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幼儿园安全管理组织架构

一、安全管理组织架构的顶层设计：成立安全工作领导小组

幼儿园安全管理工作的有效推行，首先需要一个强有力的领导核心进行统筹规划和决策部署。

安全工作领导小组是幼儿园安全管理的最高决策和指挥机构。其主要职责包括：

1.全面负责：对幼儿园的安全工作负总责，将安全工作纳入幼儿园整体发展规划和年度工作计划的重中之重。

2.贯彻执行：认真学习并贯彻执行国家及地方有关安全生产、校园安全的法律法规和政策文件精神。

3.审定制度：审定幼儿园各项安全管理规章制度、应急预案和年度安全工作计划，并监督其执行。

4.统筹协调：统筹协调幼儿园内部各部门、各岗位的安全职责，确保安全工作在各个环节得到有效落实。

5.组织检查：定期（如每季度、每月）组织召开安全工作会议，分析研判安全形势，部署安全工作任务，并组织开展综合性的安全大检查。

6.应急处置：在发生安全事故或突发事件时，启动应急预案，统一指挥协调应急救援和善后处理工作。

7.保障投入：确保安全经费的投入，改善安全设施设备，为安全工作提供必要的物质保障。

领导小组组成通常以园长为组长，副园长（分管安全）为副组长，成员应包括保教主任、后勤主任、保健医、教研组长、年级组长、安全专员（可由后勤主任或指定专人兼任）以及教师代表、保育员代表等。

二、安全管理组织架构的执行层：设立安全管理工作小组

在安全工作领导小组的领导下，应设立一个常设的、具体负责日常安全管理事务的执行机构，即安全管理工作小组。该小组是安全工作领导小组决策的具体执行者，也是连接领导小组与各班级、各岗位的桥梁。

安全管理工作小组的职责主要有：

1.计划与组织：根据领导小组的部署，制定详细的月度、周安全工作计划，并组织实施。

2.制度落实：负责幼儿园各项安全管理制度的具体落实、解释和监督检查，确保制度不流于形式。

3.日常巡查：组织并参与日常的安全巡查，包括对园舍设施、消防器材、玩具器械、水电安全、食品卫生、门禁管理等进行检查，及时发现并上报安全隐患。

4.安全教育：协助组织开展全园性的安全教育活动，包括教职工安全培训、幼儿安全教育课程、应急演练等，收集整理安全教育资料。

5.隐患整改：对排查出的安全隐患，及时上报领导小组，并跟踪整改进度，确保隐患得到及时消除。

6.档案管理：负责安全工作相关档案的建立、整理、归档，包括安全检查记录、培训记录、演练记录、隐患整改记录、事故处理记录等。

7.信息传达：及时传达上级有关安全工作的指示精神和领导小组的工作要求，反馈各部门、各岗位的安全工作情况。

安全管理工作小组的组长一般由分管安全的副园长或指定的安全负责人担任，成员可包括后勤主任、保健医、安全专员、保教主任及各部门骨干。

三、安全管理组织架构的基层落实：明确各岗位安全职责

安全管理的最终落脚点在于每一个具体岗位。必须将安全责任细化分解到幼儿园的每一个部门、每一个班级、每一位教职工，形成“人人有责、岗岗有责”的安全责任网络。

1.班级安全管理：各班级班主任是本班幼儿安全的第一责任人，保育员协助班主任做好班级安全工作。具体职责包括：

*严格执行晨午检制度，密切观察幼儿健康状况。

*负责本班活动室、午睡室、盥洗室的环境安全，确保无尖锐物品、无安全隐患。

*组织幼儿活动时，密切关注幼儿行为，防止追逐打闹引发意外，确保活动安全有序。

*对幼儿进行随机的安全教育，培养幼儿的自我保护意识和能力。

*严格执行接送制度，确保幼儿安全离园。

*发现安全隐患或幼儿意外情况，立即采取初步措施并及时上报。

2.后勤部门安全管理：后勤部门是幼儿园安全工作的重要保障部门，其职责涵盖面广：

*设施设备安全：负责园舍建筑、场地、大型玩具、水电暖设施、消防设施、监控系统等的日常维护、检修和安全检查，确保其处于良好运行状态。

*食品安全：严格执行食品采购、储存、加工、留样等制度，确保幼儿膳食安全卫生。

*门卫安全：严格执行门卫制度，负责进出人员和车辆的登记管理，严防陌生人进入，确保幼儿园封闭管理安全。

*卫生防疫：保健医负责幼儿园的卫生消毒、传染病预防与控制、幼儿常见疾病的预防和初步处理，指导保育员做好卫生工作。

3.保教部门安全管理：保教主任及教研组长负责指导和监督教育教学活动中的安全。

*指导教师在组织教育教学活动、户外活动时，将安全教育融入其中，并确保活动过程的安全性。

*审核各类教育活动方案的安全性，避免组织具有潜在危险的活动。

*组织教师学习安全知识和急救技能。

4.其他教职工安全职责：包括厨师、保洁员、司机（如有校车）等，均需明确其岗位安全职责，如厨师确保食品安全操作，司机确保行车安全等。

四、安全管理组织架