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班组绩效综合考评办法
为充分调动员工的工作积极性，工作激情、工作责任感，强化执行力，发挥团队力量，提高现场管理水平；同时使基层管理者的管理能力得到锻炼和提升；基层管理者的的月,年度工资发放,工资晋级,优秀评选更加科学，透明，公正，特制定本办法。
1：考核办法
1.1班组长的月度工资与当月综合考评挂钩，奖优罚劣。
1.2每月班组长绩效津贴根据当班组当月综合绩效给定。
1.3考核内容包括班组员工当月的生产效率，质量表现，批次管理，安全，6S，TPM，改善提案及公司奖罚等项目。
1.4考核权重：
考核内容
生产效率（Ka）
质量表现（Kb）
批次管理
安全
TPM
6S
改善提案
（Kc）
（Kd）
（Ke）
（Kf)
（Kg）
分值
30
30
10
10
10
10
3分/个
1.5考核细则
1.5.1：班组长
1.5.2：生产效率（Ka），当月组内所有成员生产效率的平均值。当月有无故停机且未采取有效对策的情况，每次扣10分，
考核对照表如下：
效率
考核分值
Ka=1
1.1
0.95Ka1
1
0.8Ka0.95
按实际效率
Ka0.8
0
1.5.3：质量表现（Kb），当月组内员人为原因每报废1件零件扣5分，下不保底；当月出现呈报，客户报怨的每1件扣5分，下不保底；当月出现批量质量事故的
1.5.4批次管理（Kc），根据批次管理要求，每检查发现不符合1扣3分，下不保底。
1.5.5安全（Kd），当月班内出现安全事故的取消当月津贴。
1.5.6TPM（Ke）根据相关制度，每检查发现不符合1项扣1分，扣完为止。
1.5.76S（Kf）根据公司相关制度，每检查发现不符合1项扣1分，扣完为止。
1.5.8改善提案（Kg）每有一个有效提案加3分，上不封顶，由小组长提供考核数据。
1.5.9：当月获公司级通报表扬/批评的由公司管理层讨论后酌情加/减分。
1.5.10：每月考核结果作为班组长年度考核，工资晋级，优秀评选及年终奖金评定的基本依据。
2、计算方法
2.1班组长津贴=A*K
3、考核程序：
3.1负责考核的部门于每月25日前将考核表经公司分管领导签字后提供给财务人事部。
3.2财务人事部依据考核表发放员工当月工资。
3.3所有指标均为当月考核。
3.4每月考评第一，二，三名的分给予班组300元，200元，100元的奖励，同时直接推荐第一名参加公司的月度优秀评比。
3.5当月排名最末的不作处罚。连续二月排名最末位的由班组长作出书面的改进计划并经制造经理确认后组织实施，视改进计划实施结果再作评价。
本办法从下发之日起试行。由财务人事部负责解释。
成都若克财务人事部
2012-3-1
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