2009年11月信息系统项目管理师下午答案及解析.pdfVIP

一、问答题

1、阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。经过考

察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选

定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前

电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该

项目的项目经理。

在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后，整

套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起，不断有

问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题，比如数据实时采集时

间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉

及到无线模块。于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司

因内部原因退出中国大陆市场。因此，系统不得不面临改造。

【问题1】（6分）

请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥。

【问题2】（9分）

风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公

司无线模块产品存在哪些风险？

【问题3】（10分）

请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。

参考答案：见解析

解析：

【问题1】

主要原因是：

1.

F公司没有对S公司无线模块产品进行充分调研和熟悉，没有在用户环境中对无线

模块进行充分测试；

2.没有充分了解用户需求；

3.F公司没有实施有效的风险管理。

【问题2】

1.识别并确定项目有哪些潜在的风险；

2.识别引起这些风险的主要因素；

3.识别项目风险可能引起的后果。

存在如下的风险。

1.

技术风险：无线模块提供商S公司的产品和技术是否满足用户的需求，能否提供相

应的技术支持以解决出现的问题；

2.运行风险：S公司退出中国大陆市场，甚至可能会倒闭。

【问题3】

1.对原有方案进行充分评估，进行系统改造的可行性分析；

2.对新采用的无线模块提供商从技术、政策、运行等多方面进行调研和评估；

3.

与客户充分沟通，详细了解用户的需求，特别是重要的技术指标，对于不能满足的

需求或者技术指标，向客户详细说明；

4.在项目的进行过程中，将风险管理纳入日常工作，建立风险预警机制。

2、阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目，建设内容包括应用软

件开发、软硬件系统的集成等工作。

在项目建设过程中，由于项目建设单位欲申报科技先进单位，需将此项目成果作为

申报的重要内容之一，在合同签订后30天内，建设单位向A公司要求总工期由10个

月压缩到6个月，同时增加部分功能点。

由于此客户为A公司的重要客户，为维护客户关系，A公司同意了建设单位的要求

。为了完成项目建设任务，A公司将应用软件分成了多个子系统，并分别组织开发

团队突击开发，为提高效率，尽量采用并行的工作方式，在没有全面完成初步设计

的情况下，有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作；同时新招聘了6名应届

毕业生加入开发团队。

在项目建设过程中，由于客户面对多个开发小组，觉得沟通很麻烦，产生了很多抱

怨，虽然A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求，但项目还是频

繁出现设计的调整和编码工作的返工，导致项目建设没有在约定的6个月工期内完

成，同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况，直接影响到

建设单位科技先进单位的申报工作；并且项目建设单位对A公司按合同规定提出的

阶段验收申请不予回应。

【问题1】（10分）

请简要分析A公司没有按期保质保量完成本项目的原因。

【问题2】（5分）

结合本试题所述项目工期的调整，请简述A公司应按照何种程序进行变更管理。

【问题3】（10分）

公司重新任命王工为该项目的项目经理，负责项目的后续工作。请指出王工应采取

哪些措施使项目能够进入验收阶段？

参考答案：见解析

解析：

本题考查了项目管理中的进度、质量、变更和沟通等方面的知识。问题1要求分析

项目未按期完成的原因，涉及了工期压缩、需求变更、并行工作的风险、人员经验

不足、沟通不畅以及管理和流程问题等方面。问题2要求简述在工期调整下的变更

管理程序，包括受理、审核、论证、批准、实施、监控和评估等步骤。问题3要求

指出项目经理应采取的措施使项目进入验收阶段，包括与客户沟通、调整计划、完

成任务、集成测试、准备验收文档和提交验收申请等